5月22日，红星美凯龙宣布，已与吉盛伟邦签署品牌许可使用合同。吉盛伟邦将其商业品牌独家长期授权予红星美凯龙在全国范围内发展新商场。至此，红星美凯龙双品牌战略成型。

　　红星美凯龙公司人士透露，合作方式的变化与公司财务状况无关，而是双方通过深入研究商业环境以及各自的经营现状、优势后，认为“基于品牌为纽带的战略合作”比“并购”更加符合双方一致的商业利益和各自长期的战略目标。

　　首先，通过品牌战略合作，两家企业可以通过互换资源共享对方由于市场、技术、管理差异而形成的比较优势；其次，对于既定战略目标的实现，将更快，更灵活，更容易；最后，降低直接并购后可能带来的不确定性风险和整合成本、也节约了战略实施成本，提高了投入产出比。

　　此外，红星美凯龙还表示，推进“双品牌”战略，可以进一步扩大市场份额，并在吉盛伟邦的“家具村”模式基础上建设世界家居工厂直销中心，使公司产品线得到进一步丰富和扩大。立体化的品牌体系将帮助公司实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。

　　对“吉盛伟邦”而言，通过授权使用的方式，使其品牌传播和影响力大大增强，提升市场认可度，充实现金流，改善企业财务状况，有利于企业发展。

　　前述公司人士还表示，作为家居流通建材行业的领军企业之一，红星美凯龙一直积极寻找业务拓展点，实施多品牌战略。无论通过何种模式、手段（包括并购重组、股权投资或是战略合作等）来寻找业务拓展点，核心战略目标都是增强企业的竞争力，这一点不会因为所采用的手段变化而变化。

　　数据显示，截至2013年底，红星美凯龙全国商场达130家。