给数据一个“家” 数据港打造互联网坚实“钢筋水泥”

　　数据中心具有高技术、重资产、客户数据迁移难度巨大等特点，具有极高的客户黏性和门槛。正是这样的产业特性，奠定了数据港的市场龙头地位。尽管不少企业通过资本运作进入这一市场，但很难撼动既有市场格局。

　　回忆今年2月上市的场景，数据港创始人兼首席执行官曾犁仍难掩兴奋，同时也深感责任之重。在他看来，创业7年后成功登陆上交所，一方面体现了数据中心产业的高速发展，另一方面也说明资本市场的高度认可，这对数据港是难得的机遇。

　　给数据一个安稳的“家”

　　作为中国规模领先的定制数据中心服务提供商，数据港是少有的同时服务于阿里巴巴、腾讯、百度、网易等世界级互联网公司的第三方独立数据中心服务商。

　　数据中心作为互联网的“钢筋水泥”，是我们所依赖的所有互联网服务的基础设施保障。没有它的支撑，网络中断、服务失效，所有基于互联网的创新和变革都是枉然。不仅如此，它还与国家网络安全息息相关，国际上不乏数据中心运营事故造成巨大经济损失的先例。

　　数据港，其名字寓意“要给数据一个安稳的家”，这是使命，亦是机遇。

　　今年2月8日，数据港正式登陆上海证券交易所。作为中国规模领先的定制数据中心服务提供商，数据港是少有的同时服务于阿里巴巴、腾讯、百度、网易等世界级互联网公司的第三方独立数据中心服务商。

　　今年11月恰逢数据港创业8周年。曾犁回忆道，数据港在创业之初选择从最难角度切入，即服务BAT这三家中国最大的互联网公司。随着BAT生态圈的建立和壮大，数据港也随之一路成长。“创业时是带着沙包跑步，如今已是轻松领跑，甚至比肩国际先进公司。”曾犁坦言，虽然这条路当时因为太难而少有人走，但如今看来却是正确的选择。

　　数据中心具有高技术、重资产等特点，对公司长期运营能力要求很高，而且数据港批发型数据中心的客户数据迁移难度巨大，具有极高的客户黏性和门槛。正是这样的产业特性，奠定了数据港的市场龙头地位。尽管不少企业通过资本运作进入这一市场，但很难撼动既有市场格局。

　　以亚马逊的云计算服务AWS为例，根据财报，其数据中心占云计算总成本的35%。而服务器成本是靠摩尔定律控制的，如今摩尔定律逼近失效的极限，控制服务器成本的空间有限。在这种情况下，控制数据中心能耗成为云计算服务竞争力的最关键因素，而这正体现了数据港的核心竞争力。

　　曾犁对行业数据如数家珍。他告诉记者，数据中心运营支出（OPEX）主要是电费，约占公司营业成本60%左右，这主要取决于数据中心PUE水平。PUE的值等于数据中心总设备能耗/IT设备能耗，是国际上比较通行的数据中心电力使用效率衡量指标。PUE越接近于1，一个数据中心绿色化程度则越高。

　　据《国家绿色数据中心试点工作方案》统计，美国数据中心平均PUE为1.9，先进数据中心PUE已到1.2以下；我国数据中心总量超过40万个，其中大多数数据中心PUE大于2.2。而数据港数据中心的能耗比国内平均水平低40%，2015年平均PUE为1.50，达到发达国家平均水平。

　　从主业领跑到转型再出发

　　数据港计划介入云数据中心解决方案服务市场，逐步成为云生态综合服务提供商，并围绕云计算基础设施建立起自己的生态圈。

　　上市之后，数据港知名度提高，财务结构日益优化。曾犁表示，资本市场从融资多样性和融资成本等方面为公司提供了支持。由于品牌提升，公司在业务合作拓展上降低了成本，可以更加快速地得到合作伙伴和投资者信任。

　　数据显示，2017年上半年，公司实现营业收入约2.38亿元，比上年同期增长24.54%；实现归属于上市公司股东净利润约0.56亿元，比上年同期增长47.6%。公司财务结构和财务费用较上市前进一步优化，资产负债率由上市前64.76%降至上市后43.49%，财务费用由上市前0.13亿元降为如今的0.07亿元。

　　目前，数据港自建数据中心有12个，客户与公司签订定制数据中心服务的合同期限长达5至8年，部分重点客户订单可达10年，且单笔订单规模大，公司主营业务增长获得有力保障。

　　根据国际知名数据中心咨询服务机构Data Center Dynamic的行业报告，未来3年，数据中心外包服务市场年复合增长率预计将达到27.7%，阿里巴巴、百度、金山云、微软、亚马逊云计算等云计算产业巨头纷纷筹划扩大自身数据中心规模，储备资源，以抓住中国云计算应用爆炸性增长和“互联网+”战略实施的产业机会。统计显示，未来5年，我国对数据中心流量处理能力的需求将增长7至10倍，数据中心面积需要翻一番才能满足，行业龙头有望切得更大蛋糕。

　　主营业务增长预期明确，数据港为此进一步加快发展步调和转型节奏。据曾犁介绍，公司计划介入云数据中心解决方案服务市场，将积累的技术能力变成服务输出，在重资产业务模式基础上，通过输出云数据中心解决方案，提供数据中心全生命周期管理服务，包括规划、设计、建设、运营等全流程，提高资金使用效率。同时，公司在组织架构上进行调整，一边聚焦推动传统企业上云，一边关注垂直行业云服务。此外，公司将考虑相关投资并购机会。

　　“我们的愿景是成为云生态综合服务提供商，并围绕云计算基础设施建立起自己的生态圈。”曾犁告诉记者。

　　数据港的发展体现了中国式互联网服务创新的崛起。更难能可贵的是，这些已经成功的创业者们并没有丧失激情，而资本市场则为其二次腾飞插上了翅膀。