舍得酒业混改尝甜头 三重改革释放经营活力

2018-07-12 18:11:08 来源:上证报APP·中国证券网 作者:吴绮玥

  中国证券网讯(记者 吴绮玥)从央企到地方国企,今年以来,国企混改可谓风生水起。与这些刚刚启动混改的案例相比,两年前就实施混改的舍得酒业已经尝到甜头。记者就此采访了熟悉该次混改的资深人士,从混改经验角度分享了其中的成功之道。

  据介绍,舍得混改两周年取得了明显成效,2017年度和2018年第一季度,舍得酒业分别实现净利润1.44亿元、8274.71万元,同比增幅分别为79.02%、和102.55%。而成效来源于“对路”的发展思路:

  一是灵活的激励机制,“我们敢于奖励优秀的员工”,一方面公司给予原领导层和新团队、业务骨干等期权奖励,充分调动员工的工作积极性;另一方面公司通过“普调工资、成立员工互助基金、精神鼓励”等举措来提升员工的认同感、增强企业凝聚力,比如“今年全国人大代表的名额就推选公司的一位优秀骨干员工”。

  二是以品牌为企业赋能。公司建立了舍得艺术中心和舍得博物馆,并拍摄了中国首部以酒为媒的大型诗乐舞剧《大国芬芳》,不断深化公司“将品牌发展放在第一位”的发展战略。今年6月20日,世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京公布了 2018 年《中国 500 最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务、消费者行为和品牌强度分析而获得的中国最具价值品牌阵容中,舍得酒业两大品牌“舍得”、“沱牌”双双连续14年入围。其中,“舍得”以380.25亿元人民币的品牌价值位列品牌榜第113位,较2016年增加217.7亿元,增幅高达133.9%;“沱牌”也以321.95亿的品牌价值居第152位。

  三是加强约束机制,进一步规范经销商和营销体系,“今年3月舍得酒业升级营销工作,将营销总部搬到了北京,并关注海外市场”。四是重视外延式并购,关注行业里、国内外的各项机会,“经过探索,我们深刻理解了这个行业,未来希望通过资本并购来推动公司发展”。

  在白酒企业的混改热潮中,舍得酒业(原沱牌舍得)真正将国企混改的精髓落到了实处——既保留国企资源、又实行民企机制,这直接转化为公司业绩的大幅提升。2017年度和2018年第一季度,舍得酒业分别实现净利润1.44亿元、8274.71万元,同比增幅分别为79.02%、和102.55%。值得一提的是,舍得酒业的大股东沱牌舍得集团近期又再次启动混改。持有公司控股股东沱牌舍得集团30%股权的射洪县人民政府,拟将其部分国有股权对外公开转让。