化工谁不识万华?

2019-05-30 07:57:52 来源:上海证券报 作者:覃秘

  万华,万丈光华。

  5月27日,万华化学实施2018年度利润分配,每股派发现金红利2元,共计派现62.8亿元。据统计,上市以来,万华化学已累计分红201.77亿元。

  持续的慷慨分红让投资者幸福感满满。在万华化学日前召开的2018年度股东大会上,近300人亲临现场,有投资者算账:如果以2001年1月5日公司上市开盘的集合竞价28元/股买入,每次的现金分红在到账当天继续买入,一直持有到现在,当前市值约为其初始投资的60倍,年均复合收益超过25%。

  市值增长的背后,是万华经营实力的持续成长。据万华化学2018年年报,以整体上市后的口径,公司当年实现营业收入728亿元,实现净利润156亿元,在过去的20年分别增长了347倍和600倍。公司已成长为全球最大的MDI供应商,并有多个精细化工产品引领全球。

  “成功的公司都有共同的特点:专注主业,重视研发,重视创新,注重人才,坚定不移走国际化道路……”作为万华化学的总裁,寇光武并不愿意花很多精力去总结成功经验,他对上证报记者说:“从1978年成立以来,万华就做了两件事,前20年引领国内人工制革产业,解决中国人穿皮鞋的问题;后20年进行产业转型,完成了从轻工产业向化工产业的蜕变,逐步成为中国化工企业的标杆。”

  “和国际上最优秀的企业相比,我们的差距依然很大,但是我们也为成长为化工强企奠定了非常好的基础。”寇光武说,技术创新、优良文化和卓越运营是万华三大战略驱动力,三者相互依存、相互促进推动万华稳步发展,为实现万华的宏伟愿景提供了源源不断的动力。

  “逼出来”的技术创新

  被“耍”了的万华人明白了一个道理:真正具有核心竞争力的技术是引进不来的,自主创新是唯一出路!自此,万华将技术创新作为“第一核心竞争力”来培育。

  去年实现净利润156亿元,万华化学为什么这么能赚钱?去烟台调研前,记者向一位熟识的化工行业研究员请教。“技术门槛高啊,MDI行业,全球只有7家公司,万华挤进去了,而且把这个单品做到了规模最大、成本最低、品质最优。”

  “挤进去”的过程殊不容易。

  据了解,万华的前身是烟台合成革厂,1978年,为了解决10亿中国人穿鞋难的问题,从日本引进了一条合成革生产线,同时配套引进了一套年产1万吨的MDI装置生产原料。由于未掌握核心技术,该套MDI装置的生产一直不稳定。

  面对困境,万华开始想办法引进技术。在日本公司开出天价转让费后,公司转向和欧美巨头谈判,为了表达诚意,万华不仅协助对方考察我国市场,还邀请对方到公司车间调研。然而,在万华回访对方公司时,却遭到处处设防,根本就不让看。更让万华气愤的是,这些跨国巨头很快启动了在中国独立设厂。

  被“耍”了的万华人明白了一个道理:真正具有核心竞争力的技术是引进不来的,自主创新是唯一出路!自此,万华将技术创新作为“第一核心竞争力”来培育。

  “人才是技术创新的关键,是万华最重要的战略资源。”寇光武介绍,为此万华实施了以“引才、育才、借才、用才、留才”为核心的人才工程。

  万华有许多吸引人才的故事,既有“三顾茅庐”,又有“程门立雪”。而随着以华卫琦博士为代表的一大批高层次人才加盟,万华化学的技术创新也是一路突破,MDI装置的产能从1万吨/年到2万吨/年,再翻番到4万吨/年、8万吨/年、16万吨/年,直到现在单套MDI装置的生产能力达到80万吨/年,高质量、低成本、稳定运行成为万华的独特优势。

  技术创新之路也并不是一帆风顺。据介绍,万华曾经有一个MDI技改项目,实施过程连续出问题,前面的10次试验,每次都是500万元打水漂,而当时万华的年销售收入不过几千万元。“创新需要坚持,敢想敢干、锲而不舍。”寇光武说,从失败中汲取经验,积小成为大成,第11次实验,这个项目终于成功,万华MDI产能取得重大突破,给公司带来的收益数以亿计!

  “万华的企业文化中有一条,宽容创新失败,重奖创新成功!万华对研发人员设置了单独的工资体系和激励政策。同时企业还按照创新成果产业化实现效益,按照利润15%的比例连续提五年奖励,算账的时候,很多团队都拿到了大几十万!”寇光武介绍。

  吸引到了人才,还要留住人才。为了加强公司管理层和员工之间的沟通,万华定期举行高管与员工Coffee时间沟通会,面对面听取员工对公司各方面管理工作的意见建议,并解答员工在工作生活中的各种问题。

  “公司现有海内外员工总数超过1.3万名,其中国内的1万名员工平均年龄不到31岁,聚则一团火,散则满天星,假以时日,这些员工的操作技能、管理技能必定会有长足进步,这些人是万华未来扩张的基石。”寇光武说到这里,语气中颇显自豪。

  据介绍,现在,万华化学拥有专职研发队伍1500余人,在他们的不懈努力下,万华化学曾荣获1次国家科技进步一等奖,7次荣获国家技术发明二等奖,一大批高技术、高附加值的世界级自主研发技术相继产业化成功。

  “传下来”的优良文化

  近200页的企业文化手册,用凝练的语言和典型的事例,对万华文化的核心内容进行总结梳理,并要求“每一位万华人都要承担起传承万华文化的光荣使命,积极践行万华文化,在实践中创新万华文化。”

  “对于万华来说,我们更看重优良的文化。”寇光武向记者介绍。在万华的企业文化手册中,记者看到万华对于企业文化的描述:“万华文化是万华发展壮大的根与魂,是浸染在万华人骨血里的情感基因,给予万华人冲破一切困难的勇气,赋予万华人取得长久成功的力量。”

  近200页的企业文化手册,用凝练的语言和典型的事例,对万华文化的核心内容进行总结梳理,并要求“每一位万华人都要承担起传承万华文化的光荣使命,积极践行万华文化,在实践中创新万华文化。”

  “我们要求全体员工做到以客户为中心,做事情的一个判断标准就是,这样做,对客户有没有好处,这是源自于我们的企业使命。”寇光武介绍,2015年万华对公司的使命进行了调整,内容是:为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造财富,为人类创造美好生活,“客户是第一位的”。

  日常工作中的一些案例被当作经典教材让员工学习。例如,有一次,下游某家氨纶企业的装置出现故障,罐里的纯MDI一时消化不了,由于纯MDI的保存时间较短,一旦无法及时用掉,将给他们带来巨大的经济损失。怎么办?万华的业务部门向公司高层反应后,经过讨论,大家认为,客户的利益和公司紧密相连,公司可以利用自己的销售渠道最大限度降低客户的损失。于是,公司将客户反应罐里的原材料拉回来,等客户的装置复产后,再将相同数量的新产品送给客户。事后,该客户决定选择万华作为独家供应商。

  凭借贴心的服务和优异的产品质量,万华在市场打出了品牌。和多数公司不一样的是,在市场上,万华不仅给自己制定了严格的规矩,也给客户“定了规矩”,一开始就设定了较高的门槛。

  “贱卖不赊”就是万华销售的规矩之一。“我们应收账款周转率基本上维持在25次/年,几乎没有一年以上账期的应收账款。”寇光武介绍,以这种方式,公司也对合作伙伴做了一个初步的筛选,不仅降低了财务风险,也大幅降低了成本。

  “合作就是要发挥各自的竞争优势,我们希望能和上下游建立长期的战略合作关系,大家共同发展。”寇光武说,万华用实际行动证明,和万华合作不会吃亏。

  图大业不贪小利。不给客户赊账的万华,也承诺不欠供应商的钱,不占用供应商的货款。寇光武举例说,万华近年来进行了一系列重大投资,一台设备早一个月到货或者晚一个月到货,对整个项目的进展会产生重要影响,正是在日常工作中建立的长期稳定合作关系,确保了各类供应按时到位。

  “金领收入,蓝领心态,用初创公司的心态对待每一天的工作。”这是寇光武向记者介绍的另一个万华文化的体现。据万华化学2018年年报,公司当年支付的短期薪酬为26.4亿元,公司在职员工数量合计为11080人,以此估算,人均薪酬约23.83万元,远超一般企业的水准。

  “我们是一家化工制造企业,我们倡导工匠精神,倡导蓝领心态。”寇光武说,在提供有竞争力的薪酬和福利的同时,万华也特别强调员工的务实精神,以及强烈的责任意识,“务实特别重要,万华的今天,靠的就是踏踏实实地奋斗!”

  万华的企业愿景之一是“让员工自豪”,高薪能满足物质上的需求,精神层面的需求则需要文化建设。除了让员工过上体面舒适的生活,“自豪”更多来自于一种价值认同。寇光武介绍,只有优良的企业文化氛围,才能真正的吸引人、留住人、凝聚人,并为企业发展提供不竭的精神源泉。

  “全方位”的卓越运营

  秉持卓越运营的理念,万华2006年3月提出了“零排放”的企业目标,后来又提出打造“三不见”的绿色生态化工园区,即“看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不到任何异味”。

  有了优良文化,具备了良好的创新能力,还必须有一套一流的管理体系,从而扎实推进企业战略,科学整合创新资源,让万华能够长期稳定发展。“企业走得多远,比企业走得多快更重要。”寇光武说,“卓越运营就是让万华走得更远的重要基础。”

  万华将卓越运营作为发展的基础。通过研究、消化吸收各项先进管理理念,以及国内外大中型企业的最佳实践,搭建了万华化学管理体系。通过借鉴全球先进的安全管理理念,形成万华特色的HSE体系;导入精益管理思想,优化生产流程;引入SAP系统,打造高效的信息化平台;通过运用系统管理的方法,建立一系列业务流程来保障战略持续,高效运行,提高全员的质量、职业健康安全、环保以及流程意识。

  万华在企业管理各方面不断追求卓越,寇光武给记者讲了万华“零排放”理念提出的故事。

  2006年,时任浙江省省委书记的习近平同志视察万华宁波,作出了“要不断创新,一定要搞好环保”的重要指示。公司现任董事长廖增太是当时的万华宁波总经理,随即召开公司内部会议开展讨论,会上提出“敢不敢提‘零排放’的理念”。

  众所周知,家庭都有生活废水排放,更何况一家化工企业呢?但是,秉持卓越运营的理念,万华2006年3月正式提出了“零排放”的企业目标,即“无组织排放为零;有组织排放100%达标,并逐渐减少直至为零”,万华由此成为世界上第一家提出此目标的化工企业。后来万华又提出打造“三不见”的绿色生态化工园区,即“看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不到任何异味”。

  寇光武说,这是万华不断追求卓越的精神的体现,也是万华负责任的企业形象的诠释。

  据介绍,2013年11月5日,万华副总裁陈毅峰应邀出席国际化工协会联合会责任关怀领导小组(ICCA RCLG)年会并作主题演讲。2016年5月23日,万华作为代表出席第二届联合国环境大会(UNEA-2),并就万华在可持续发展方面的理念与实践作了主旨发言,在世界舞台上展现出中国化工企业负责任的企业形象。2018年9月21日,万华化学在欧盟EcoVadis全球性企业社会责任(CSR)评估中成绩优异,荣获银牌认证勋章。

  “看得见”的宏伟蓝图

  未来20年或者说未来10年,万华又准备做什么?力争在2030年成为全球聚氨酯行业领军企业,成为一流的世界五百强企业,最终将万华打造成受社会尊重、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司!

  按照万华的说法,前40年公司只干了两件事,未来20年或者说未来10年,万华又准备做什么?

  “力争成为世界五百强,世界一流的化工企业。”讲这话的时候,寇光武相当豪气。他说,公司前期打下了非常坚实的基础,市场容量和政策环境也给公司的发展提供了很好的机遇。

  “从外部大环境来看,中国正由化工大国向化工强国转变,随着对安全环保要求越来越严,化工产业升级大势所趋,产业整合势不可挡,在中国崛起化工强企已经具备了条件。”寇光武认为,在向化工强国发展的过程中,需要有龙头企业率先实现点的突破,万华有信心担当这一重任。

  在寇光武看来,万华化学已经从多方面做好了准备。“人才方面,公司现在有1.3万多人,每年还招聘1000人左右;经济方面,公司每年有100多亿元的利润,足以支撑下一步的投资;科研项目上,公司也有大量的储备,正在逐步实现产业化。”

  谈到发展业务模式,寇光武介绍,首先,有机成长在未来相当长的时间内仍是万华化学发展的主线。园区化、一体化、规模化、精细化、高端化是未来化工发展的基础,对于万华化学已经拥有技术的产业,按照万华化学的意志构建产业链,把握发展的主动权。比如,万华的异氰酸酯(MDI、TDI)业务,产量和品质已经做到全球第一,未来发展主要依靠内生式增长,未来规划总产能要达到400万吨。

  其次,要积极推进合作成长,分享共赢战略合作发展模式。

  比如对于大宗的烯烃化学品,与公司的供应商战略合作,取得万华发展过程中需要的原料资源以及建设改造过程中的快速制造能力、快速响应能力、合作开发能力、优质服务能力,形成优势互补;与公司的客户战略合作,形成万华的市场地位;同时加大科研投入,持续不断的进行技术沉淀,逐步构筑烯烃产业独特竞争能力,构建产业链,构建生态圈。

  再次,对于符合万华化学战略方向的,要持续寻找,密切跟踪,充分发挥万华化学所在中国市场的巨大优势,通过收购实现产业切入,实现产能转移。

  比如对于新材料化工,坚持自主研发与收购兼并相结合,加大研发投入的同时,对于符合万华战略方向的潜在收购目标,要持续关注、密切跟踪,利用万华所在中国市场的巨大优势,通过收购兼并实现产能拥有、产能转移。

  在新材料板块,万华以技术创新为依托,已经成为品种齐全的ADI制造商,全球第二大TPU制造商,同时还是国内最大PUD制造商,国内最大聚醚多元醇与聚氨酯系统料制造商。

  此外,万华的国际化征程正在加速推进,在欧洲生产基地建设成熟后,万华又启动了在美国的投资。据介绍,万华从2006年开始筹划海外拓展,并在2011年收购了匈牙利BC,经过持续的资产整合和运营改善,2018年匈牙利BC实现净利润4.44亿欧元,已成为万华的战略支撑和重要利润来源。

  万华始终坚持以客户需求为先导,以技术创新为核心,以人才为根本,以卓越运营为坚实基础,以优良文化为有力保障,以资本运作为辅助手段,围绕高技术、高附加值的化工新材料领域实施一体化、相关多元化(市场、技术)、精细化和低成本的发展战略,对公司产业格局、科研平台、管理效率等方面持续进行深化改革。

  “未来,万华将做大做强聚氨酯产业集群、石化产业集群、精细化学品产业集群三大产业集群;做大做强烟台工业园、宁波和BC工业园、美国项目、珠海与眉山工业园。力争在2020年成为全球异氰酸酯行业的领军企业,成为中国最有竞争力的C3、C4下游衍生物制造商;2025年成为全球聚氨酯行业的市场领先企业,成为全球涂料行业的主要原料供应商;2030年成为全球聚氨酯行业领军企业,再培育成功两个有全球竞争优势的产业,成为一流的世界五百强企业;最终将万华打造成受社会尊重、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司!”寇光武说。