中福实业董事长刘平山：三年前就意识到必须转型

　　证券时报记者 朱中伟 陈勇

　　今年3月底，第十一届两岸关系研讨会在平潭举行。4位台湾立法委员兴致勃勃的来到中荣混凝土公司实地参观。这家由目前平潭唯一一家A股上市公司中福实业（000592）与台湾荣工工程股份有限公司共同出资设立的公司，一期45万方生产线于近日正式投产，并且“订单相当不错”。

　　就在距离混凝土公司不远的金井湾大道边，一大片吹沙填海造出的空地上，中福海峡建材城项目数十台桩基正紧张的施工中。谁会想到，三年前的中福实业还是一家完全以造林及林产品加工、销售为主业的上市公司。

　　“三年前林业限伐政策刚出台，我们就意识到必须转型。”公司董事长刘平山神态平静，“这个政策的目的就是要你少砍树，提高森林覆盖率，不转不行。”

　　虽然限伐政策影响了企业的利益，刘平山觉得政府的初衷还是对的。不过他也认为转型很痛苦，“从一个纯粹营林、造板的企业向工程、地产方向转变，其间有很多常人难以想象的困难。”

　　若干年前，刘平山曾经担任过一家福建省属进出口企业的一把手，全省外贸体制改革的第一家就是由他主导。“当时企业里有很多高干子弟，改革同样困难重重。”刘平山说当时自己是抱着不改革就辞职的打算。

　　在他看来做企业必须得看清楚大方向，但即使看清了也只是成功的第一步。企业发展的道路上会有各种障碍，得一步步去尝试、去摸索。

　　“限伐”政策刚出台的2011年，中福实业下属的林业企业陷入全面亏损。为了扭转日益萎缩的现金流，刘平山铁了心要实施平潭转型战略，“我们要在确保主业盈利的同时，通过转型获取更多的利益，这才是企业发展之道。”

　　2011年底中福实业正式将公司注册地变更为平潭综合实验区管委会现场指挥部办公大楼一楼，成为入驻平潭岛的首家上市公司。彼时的平潭岛还是一个经济底子很薄的小县城，面对蜂拥而至的大型公司，究竟该如何提供服务，当地的干部们感到有些茫然无措。

　　刘平山说，为尽快对接项目，公司最后成立了一个专门的指挥部，所有与平潭有关的项目都由指挥部统一负责，大大提高了转型效率。

　　“2012年上半年还是亏的，但下半年就扭亏了，而且全是靠主业扭亏。”刘平山介绍说，“并且平潭转型的几千万前期开办费用都是要当期摊销的。不然今年公司的利润还会更多。”

　　林业方面，2012年中福实业的人造板厂令人意外地出现了产销两旺的局面。刘平山认为，这是迫于原材料及人工成本的上升压力，很多小型企业由于“利润像刀片一样薄”而关闭了生产线，反而给中大型的企业腾出了市场空间。

　　转型方面，由于平潭各项目推进扎实，可以预计2013年来自转型的利润还将提升。除了进展顺利的混凝土与建材城项目，中福实业依托林业优势在平潭实施的首个园林绿化工程——万宝山公园项目也有望在今年三季度实现已交付部分的竣工验收。

　　采访中，刘平山与往常一样看好平潭岛的发展前景。今年3月份，国务院正式批准同意建立“平潭综合实验区建设部际联席会议制度”，由国家发改委牵头十四个国家部委与福建省政府共同统筹协调平潭的建设工作，他说这是“从来没有过的事”。