在高端餐饮业因政策因素急转直下的境况下，湘鄂情被迫跳出主业大举进行跨界并购，资本足迹涵盖环保、文化两大热点领域。与此同时，公司实际控制人孟凯多次减持套现，引发外界对其讲故事还是真转型的质疑。为此，上证报记者专访了湘鄂情实际控制人孟凯。

　　上证报：公司从2013年下半年突然转向环保并购，当初是怎么考虑的？整体的思路如何？

　　孟凯：当时，公司转型选择环保其实是基于一个很朴素的想法，民间和政府对于大气污染的容忍已到极限。而餐饮业即使在最好的时候也不到10%的净利润率，转型打算早已有之，只是上市之初，监管部门对募集资金使用有限制。2012年底，中央“八项规定”政策出台了，整个高端餐饮环境骤然降温，中央反腐力度之大促使公司下定彻底转型的决心。

　　上证报：目前，市场对公司有不少质疑。公司收购的合肥天焱去年还亏损，今年一季度净利润预计达6000万至7000万，而公司实际人数仅有60多人，这样的业绩反转是怎么实现的？另外，包括文化领域的2家公司并购都是意向性的协议，市场质疑公司一系列转型仅是讲故事，你怎么看？

　　孟凯：目前，两家环保公司收购已经完成，所以两家环保公司的业绩体现有会计制度对收入确认的原因，当然也有激励制度和资源支持的原因。更为重要的是，国家对环保的重视和投入使环保公司业绩进入快速成长期。影视公司采用这种交易方式，最主要原因是避免公司现金流短期过于紧张，同时也要保证公司未来收购后的利益。交易是有保证的，双方都做了对价保障安排。

　　上证报：你个人减持了不少股份，未来还会减持吗？市场质疑你逢高套现，你怎么看？

　　孟凯：不存在逢高减持，我是不会放弃上市公司的。5元减持算是低价减持还是高价抛售？都不是的。公司的发展需要资金支持，需要战略投资者支持，需要长期发展，短期得失并不重要。

　　上证报：你之前曾高调举牌三特索道，给人印象在资本运作方面很凶悍。你对实业转型究竟怎么想？

　　孟凯：举牌三特索道是个人投资的尝试，坦率说并不算成功。这也是我不会脱离实业而是更加专注实业的原因，我是从四张桌子做餐饮起家，没有人比我更体会踏实做事的好处。如果炒作，我不会这么辛苦，有更多的手段可以达到个人财富的增长。