上海国资改革进入实质性操作阶段。
有上海国资改革预期的兰生股份今日披露贸易板块改制计划，公司拟与员工持股企业共同投资，成立贸易板块改制平台公司。平台公司注册资金不超过人民币1亿元，其中兰生股份投资比例不低于51%，员工持股企业投资比例不超过49%。平台公司经营范围主要为进出口贸易、转口和离岸贸易、国内贸易等。
兰生股份的此次改制方案是上海国资改革推出的首份实质性方案。
目前，公司贸易板块由4家全资子公司即上海兰生鞋业有限公司、上海兰生文体进出口有限公司、上海兰生泓乐进出口有限公司、上海兰生体育用品有限公司，以及4家分公司即鞋业公司、文体公司、乐器公司、体育公司等组成；贸易板块年度营业收入约为13亿元，年度利润约占兰生股份利润总额的13%至15%。公司称：“多年来，外贸业务徘徊不前，亟须从改革体制机制、激发创业活力入手，突破发展瓶颈。”
公司将在贸易板块4家全资子公司中，选择其中一家作为改制平台（平台公司）。以经营管理团队、业务骨干为主出资，设立一家或数家有限合伙制企业作为员工持股企业。兰生股份与员工持股企业共同对平台公司增资，增资后平台公司注册资本不超过1亿元，其中兰生股份持股比例不低于51%，员工持股企业持股比例不超过49%。
兰生股份增资平台公司，将转让部分外贸全资子公司股权和生产企业股权给平台公司，预计涉及金额合计不会超过上市公司2013年底经审计净资产的10%。公司表示，改制后的平台公司，将按市场化的要求建立公司治理结架构，优化管理体制，优化人员结构，以期在经营规模、业务模式上获得更大的突破。
兰生股份同时宣布，拟公开挂牌出售全资子公司上海前进进出口有限公司，预计投资收益将超过公司2013年净利润的50%。公司2013年盈利5122万元。
2013年12月12日，兰生股份在停牌一日后宣布大股东兰生集团并入东浩集团。重组后，东浩集团将更名为东浩兰生集团。此次重组对于兰生股份的意义在于，公司作为东浩兰生集团旗下唯一上市平台，可能获注原东浩集团旗下优质的外服公司资产。
对于投资者而言，无疑希望兰生股份未来的集团资产整合也能先人一步。
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根据去年12月上海市颁布的《上海国资国企改革20条》，兰生股份此次改制正是着手于 “加快国资与产业联动调整，优化国资布局和结构；分类完善治理结构，建立市场化的选人用人和激励约束机制；鼓励企业立足本土融入全球，提高国际竞争力”等方面。“员工持股”这一方案，无疑是国资改革的重大突破。
事实上，兰生股份在公司2013年报中便提出了要“加快改革步伐，形成新的动力”。公司当时表示，外贸轻工行业属于充分竞争性行业，为了能够吸引人才，充分激发人的工作积极性和责任心，要从制度上设计好激励约束机制。将经营者利益与公司利益结合在一起，是解决动力机制问题的有效途径。为此，公司尽快制定外贸板块改革的相关方案，从根本上建立有效的激励约束机制。
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兰生股份试水员工持股 贸易板块成国资改革突破口
上海国资改革进入实质性操作阶段。
兰生股份今日公告，公司拟在贸易板块实施将经营者利益与公司利益紧密结合在一起的改制方案。公司将在贸易板块的4家全资子公司中，选择一家作为改制平台 (以下简称平台公司)，以经营管理团队、业务骨干为主出资设立一家或数家有限合伙制企业作为员工持股企业。
《每日经济新闻》记者注意到，兰生股份的此次改制方案是上海国资改革推出的首份实质性方案。
尝试“混合所有制”
据悉，兰生股份拟设立的平台公司经营范围主要为进出口贸易、转口和离岸贸易、国内贸易等。兰生股份与员工持股企业共同对平台公司增资，增资后平台公司注册资本不超过1亿元，兰生股份持股比例不低于51%，员工持股企业持股比例不超过49%。
此次增资，兰生股份将以经评估的资产及现金方式出资，员工持股企业以现金方式出资。其中，兰生股份将向平台公司转让部分外贸全资子公司股权和生产企业股权，预计涉及金额合计不会超过上市公司2013年底净资产(23.06亿元)的10%。
资料显示，兰生股份贸易板块由4家全资子公司兰生鞋业、兰生文体进出口、兰生泓乐进出口、兰生体育用品及4家分公司鞋业公司、文体公司、乐器公司、体育公司等组成。兰生股份贸易板块年度营业收入约为13亿元，占公司主营业务收入的97%以上，而年度利润却只占公司利润总额的13%~15%。正是由于外贸业务徘徊不前，公司才决定从改革体制机制、激发创业活力入手，突破发展瓶颈。
根据去年12月上海市颁布的《上海国资国企改革20条》，兰生股份此次改制正是着手于 “加快国资与产业联动调整，优化国资布局和结构；分类完善治理结构，建立市场化的选人用人和激励约束机制；鼓励企业立足本土融入全球，提高国际竞争力”等方面。“员工持股”这一方案，无疑是国资改革的重大突破。
改制早有预期
事实上，兰生股份在公司2013年报中便提出了要“加快改革步伐，形成新的动力”。公司当时表示，外贸轻工行业属于充分竞争性行业，为了能够吸引人才，充分激发人的工作积极性和责任心，要从制度上设计好激励约束机制。将经营者利益与公司利益结合在一起，是解决动力机制问题的有效途径。为此，公司尽快制定外贸板块改革的相关方案，从根本上建立有效的激励约束机制。
《每日经济新闻》记者注意到，上海国资委旗下多家上市公司都在年报中提出要加快改革步伐，但大部分还没有出台实质性的方案，而在国资改革方面，兰生股份一直走在前列。
2013年12月17日，上海市委市政府发布 《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》，宣告上海国资改革再度启航。而在此之前，同属上海国资委的兰生股份大股东兰生集团与东浩集团便已经开始了重组步伐。
2013年12月12日，兰生股份在停牌一日后宣布大股东兰生集团并入东浩集团。重组后，东浩集团将更名为东浩兰生集团。此次重组对于兰生股份的意义在于，公司作为东浩兰生集团旗下唯一上市平台，可能获注原东浩集团旗下优质的外服公司资产。
对于投资者而言，无疑希望兰生股份未来的集团资产整合也能先人一步。
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