上市公司编织产业融合新图谱

　　无论市场涨跌振荡，产业融合的大趋势始终未变，而其构建进程也在决定着上市公司未来格局的大小。

　　7月以来，“产业融合”越来越成为新锐上市公司的主题词而被不断被演绎：如暴风科技与海尔电器集团和奥飞动漫的组合；万达院线+时光网；华谊兄弟投资咸鱼游戏……当投资者注意力还在集中于股价涨跌的时候，上市公司们则在忙着编织各自的产业融合“生态图谱”。

　　7月6日，暴风科技宣布，拟以自有资金1.35亿元收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司（下称“统帅创智家”）30.37%股权；同时，公司关联方暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%股权。作为另一投资方，奥飞动漫拟以现金0.5亿元，收购新日日顺持有的统帅创智家10%股权。本次交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家逾50%股权，而在统帅创智家的身后，是传统企业海尔电器集团，由此构成“海尔、暴风、奥飞”的三方组合。

　　其实，在几天前的7月1日，暴风科技就已经和海尔合作了。公司表示，双方已于6月30日签署《合资经营互联网电视业务之战略合作框架协议》，就共同合资经营互联网电视业务事项达成战略性约定：暴风科技将在互联网电视业务中提供内容、软件系统开发与运营、互联网营销等支持；海尔电器集团作为海尔旗下的港股上市公司，将发挥在电视领域的供应链管理、物流、销售渠道等优势。双方将共同投入自身优势资源，并积极引入其他有助于开展互联网电视业务的战略合作方。

　　于是，一个由“互联网公司+传统硬件公司+内容公司”的产业结构呈现在人们面前。当然，这也意味着，作为一家互联网公司，暴风科技也要做电视了。

　　暴风科技似乎不得不这样做。今年第一季度，暴风科技亏损320.85万元，业绩同比降146.72%。同时，涉足硬件已是行业潮流，比如爱奇艺已经与TCL合作硬件；而乐视网已经形成的“平台+内容+终端+应用”的生态，则让暴风科技构建产业生态的要求越来越迫切。

　　在业内看来，与海尔的合作，除了硬件上的生产合作，更值得关注的是海尔旗下的新日日顺。按照协议，新日日顺将为暴风科技的互联网电视提供物流、售后、渠道等资源，新日日顺云店营销网的3万家体验店及1.7万个社区服务中心也将为暴风科技的互联网电视提供支持。

　　“暴风科技此番投入电视能否成功，用户基础、内容集聚、运营商资源以及品牌拉力的整合才是最为关键的。”昨日，业内人士分析认为。

　　无独有偶，7月7日，万达院线宣布与时光网就电影衍生品达成战略合作，共同开发和拓展这一电影产业延伸领域。据悉，双方产品与渠道测试将从今年8月开始，预计在10月正式推出。

　　据称，万达院线将开放其一线及二线重点城市影院阵地与时光网共建衍生品销售体验中心，提供旗下影院阵地渠道以及庞大的会员数据体系等优质资源。双方的目标是，力求在未来一年成为首个完整的电影O2O生态体系。

　　在此，万达院线对电影后产品的发展，选择了以产业融合的模式来推进，并进而构建自己的电影O2O生态体系。显然，产业融合是讲究资源的，万达院线的资源自不必说，时光网似乎也不俗：今年1月，时光网电影衍生品电子商城上线，半年时间，实体店已经进驻全国北上广深在内的十个高票仓城市，一站式电影服务O2O布局已经初显。据了解，时光网已与全球最知名电影公司合作开发衍生品，并获得了迪斯尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版授权。如此，借助产业融合，万达将行业优势资源进一步集中到自身产业线上。

　　除了同一大行业内的横向融合，也不乏布局O2O生态而形成的跨界大融合，例如海底捞与乐视的合作。不久前，海底捞方面对外证实，其参与了乐视手机首轮4.5亿美元的融资，据称这一举动与海底捞未来的O2O战略相关。有消息称，微信支付已经占海底捞整体销售额的17%。

　　与此同时，华谊兄弟悄然进行的一次跨界新布局也颇有意味。7月6日，游戏发行商咸鱼游戏宣布完成了公司的A轮融资，由华谊兄弟领投，动域资本、景林投资、集结号资本跟投。

　　应该说，作为娱乐巨头，华谊兄弟跨界布局互联网行业已不是第一次。在此，融合“生态”再次被描绘出来：之前通过参股掌趣科技、合并银汉科技，将行业内顶尖的内容制造团队招至麾下，如今投资以游戏发行和运营见长的咸鱼游戏，则宣告华谊兄弟手游业务从“内容生产”到“发行渠道”的自有生态链已初步搭建完成。在这一切的背后，是华谊兄弟作为中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，“拥有一整套国内领先的娱乐IP资产库”的优势。