欧亚集团曹和平：我们把商业连锁当“祖业”来做
1984年起步，1992年改制完成股改，1993年上市，1994年开欧亚商都，2000年开欧亚卖场……在改革开放的浪潮中，欧亚集团的发展就是一部编年史。34年间，欧亚集团在董事长曹和平带领下，公司的年销售额从1200万元增长到424.5亿元，提高3500多倍；运用国企改革、兼并重组等多种方式，欧亚集团已经从长春人记忆中的“汽车城百货大楼”，成长为立足中国、走向世界的连锁生态。
在上海和深圳两家证券交易所最早上市的股份公司中，“掌门人”仍在位的已寥寥无几，曹和平是其中一位。如今，62岁的曹和平仍是欧亚集团的脊梁。改革还将继续，新一轮企业发展蓝图中，欧亚集团将励精图治，打造基业长青的中国范本。
英雄本色 时代造就
头发花白，精神矍铄，曹和平给人的第一印象是那种隐世的高人。然而事实上，他却是34年奋战在商业一线，最入世的企业家。
江湖有传言，“曹和平了不起，他是一本商业教科书。”而在他本人看来，欧亚的发展是与改革开放同步，是赶上了好时代，“自己命好，员工素质好，对于市场的感悟比较好。”
时光倒退30余年，这句平平淡淡的“三好”实现起来并没有那么容易。曹和平18岁参加工作，1984年，刚满28岁的他作为一名青年干部，被派到欧亚集团的前身长春市百货公司第四商店(下称“四商店”)出任总经理、党总支书记，当时正值中国城市改革开放的初期。
据介绍，“四商店”的历史最早可以追溯到1953年，位于当时的第一汽车制造厂厂区，以服务一汽职工为主。曹和平接手时正值改革开放的初期，面对比自己还要年长许多的企业管理干部和盘根错节的裙带关系，他快刀斩乱麻地开始了第一轮改革，并通过转型君子兰的花卉经营，同时利用同业兼并等资本手段所带来的资金、员工和库存对流，盘活了这家“老店”。
正是这一举措，保证了企业经营自上而下的一致性，为接下来的改革留足了空间；在面对重要历史机遇时，也有了快速反应的底气。
1985年，“四商店”声名鹊起，更名为“汽车城百货大楼”。
1986年，曹和平提出了“三星战略”，为企业制定出近期、中期、远期规划，要走出长春，走向全国，迈向世界。
1992年,“汽车城百货大楼”经长春市经济体制改革委员会批准以定向募集方式成立股份有限公司，同年8月20日正式更名为长春市汽车城百货股份有限公司，成为长春市第一家股份制改组企业。
1993年底，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，后更名为长春欧亚集团股份有限公司。
1994年，公司利用首发募集资金兴建的欧亚商都开业，带动红旗街成为长春新的经济圈。
一以贯之 谋定后动
在曹和平看来，欧亚成功的奥妙是“一以贯之”的战略统一性，期间虽然有小调整，但企业立足长远，终极战略从不为市场的一时起伏所左右。
但如果历史可以重来，他说自己会选择做一名“蓝领”，自己主宰自己，不用承担更大的额外责任。但是现在，欧亚集团的130多家门店、30多万就业岗位，以及并购进来的那些公司，让他放心不下。“这些企业选择了你，你一走了之了，他们怎么办。”这种责任意识一直萦绕在他心上。
接受记者采访的这周，曹和平4天内辗转青海、长春、上海三地，而这只是他日常工作的缩影。压力大的时候，他会走走路、下下象棋，在棋盘上快意拼杀一番。年过六旬的他每个月至少有一半时间不是在出差，就是在出差的路上，他说自己“力还从心”。欧亚集团上市至今，曹和平坦言自己一有钱就在买自家的股票。“我们要把欧亚卖场当祖业来做。”他说，“我把我的身家性命，全都投放在这个公司当中。”
这样的信心和担当，来自于一位老商业人对于自己所从事事业的尊重与热爱。“适应市场才能生存，驾驭市场才能发展。”曹和平说，欧亚的改革之所以每次都“踩到了点儿”上，就是能够从适应市场发展的规律出发，选择应对方案。1986年，曹和平提出“三星战略”，在明确了企业终极目标的基础上，用“小三星”、“中三星”和“大三星”概括了企业在机遇期的阶段性战略。其中，小三星以商业区域为支点，以社区为两翼；中三星以长春、吉林为中心，向厦门等区域辐射；大三星则意指从国内向国外推进。
按照这一规划，企业上市以后，曹和平力求把融资的钱用在刀刃上，其中第一笔资金就投在交通枢纽位置上开设欧亚商都。1994年，欧亚商都正式开业，成为长春商圈的地标性建筑。2018年半年度报告披露的信息显示，公司旗下运营着39家购物中心（百货店）、3家大型综合卖场、75家连锁超市、20多个经营部门，丰富了由点到线，由线到面的战略布局。
新零售 新机遇
欧亚集团的经营策略，应对如今的“新零售”、“智慧零售”的挑战，也屡试不爽。曹和平认为，线下是商业，线上也是商业。线下的商业是随着社会的发展而前进，线上是随着科技进步而诞生，一老一新。而随着岁月流逝，今后线上的渠道也会变老，线上线下的互融互通是必然趋势。未来，线下更多将是聚焦体验，由原来的购物元素向生活元素、体验元素汇集的综合体来扩张。
“互联网企业来了，实体商业的压力肯定存在。”曹和平告诉记者，“但随着企业从单渠道向双渠道的竞争转变，今后实体商业会有很大的升值空间。”
目前，位于吉林省长春市欧亚卖场南侧的“欧亚汇集一期”正按照计划建设中，被视为“新零售”竞争中欧亚集团线下实体的样本工程。
曹和平告诉记者，该项目是一个全新的综合商业体，整合世界顶级服务业态，是一个以长春城市历史、城市文化、城市气质、城市故事、城市人文、城市风情等为主题的城市形象动态博物馆，集旅游、文化、休闲、娱乐、特色餐饮、演艺、怀旧、交流的多元化多层次等社会各种功能与服务，涵盖商业博物馆、民俗村及恒定春夏秋冬馆等为一体的新式大型商贸旅游区。建成后，整个项目还将把欧亚卖场作为购物元素组合进来，再整合欧亚智能停车场，形成三位一体的新商业模版，亦可与公司的旅游业务互为促进。
而除了线下实体零售业态，公司还在线上打造欧亚e购、欧亚到家电商运营平台，通过掌尚欧亚APP、欧亚微店微信平台，紧密融合线上线下，为用户提供更多更好的消费服务新体验，与实体零售形成O2O闭环。
曹和平坦言，现在做连锁和过去做连锁，在管理手段上是截然不同的。“原来是纸质化的、是人的管理，现在是非纸质化、是软件的管理，通过数据可以全面即时掌握企业的运营信息。”位于欧亚集团总部二楼的大数据中心，正承担着这样的功能，曹和平可以随时调阅数据，对企业的经营管理做出判断。曹和平说，随着高科技的进步，现在已经到了做连锁最好的时代。
随改革而兴，因开放而强。如今，欧亚集团在河南、山东、山西、内蒙古、青海、海南等地都建立了店铺网络，下一阶段目标将是“走向世界”。曹和平说，未来欧亚集团将以商贸零售为主业，关注产业内的并购机会。
【访谈视频】
