荣盛发展耿建明:老兵一手造好房一手转型生活方式运营商

2019-02-22 07:46:21 来源:上海证券报 作者:赵志国

  低调而谦和,是荣盛发展董事长耿建明给人的第一印象。作为地产界的风云人物,他身上却很少显露霸气,言谈间尽显温和与谦逊:“其实我自己觉得荣盛做得并不够优秀,无论是跟行业的巨头们比,还是跟我的要求比,都还有一定的差距。”

  上世纪60年代出生的耿建明,身上带有那个时代的鲜明烙印。“我们那个年代的人,从小受到的教育都是要把自己的一切才能都奉献给国家。”这一信条也伴随他后来的创业过程,在荣盛的企业文化里,报效国家一直是一项基本宗旨。

  从一万元起步

  今天的成长,个人的努力是一小部分,更多的是社会给我们提供了大舞台,是改革开放机会好,所以我总是心怀感激。为此,荣盛确立了16个字的企业宗旨:创造财富、服务社会、培育人才、报效国家

  1980年12月,耿建明光荣地成为一名基建工程兵。1985年,他所在的部队被裁撤,集体转业到邻近北京的河北廊坊,改制为“廊坊城建总公司”。两年后,20多岁的耿建明已经成为这家地方国企的中层骨干。在大家眼里,这个年轻人的前途一片光明。

  然而,雄心满怀的耿建明并不甘于过这样的生活,他辞职了。从国企辞职时,耿建明手中仅有5000元钱,凭借之前积累下的诚信、踏实、努力的良好信誉,又从朋友那里借到5000元,这一万元就成为他最初的创业启动资金。

  从建筑施工起步,荣盛很快就凭借过硬的质量、高效的工期、诚信谦和的企业文化,敢打硬仗、能打硬仗的精神在廊坊及周边区域打开了一片天地,耿建明也收获了人生“第一桶金”。

  1998年,房改政策的出台,开启了房地产行业的春天。荣盛的第一个房地产项目在南京六合。他们抓住市场需求,凭借设计、资金、造价等优势,在吸取珠三角房地产开发经验的基础上,以别具特色的户型和精良的施工,首战告捷。

  南京项目成功后,荣盛承接了廊坊市的一个旧小区改造项目。耿建明回忆道,那时候老百姓对住房的需求非常大,市场空间很广阔。

  “我们把在南京的一些成功经验移植过来,实现了当年开工、当年竣工、当年100%销售的业绩,为荣盛后来的发展打下非常好的基础。”话当年,耿建明意气风发。

  2001年,荣盛打造了具有里程碑意义的“锦绣家园”项目。荣盛通过精心谋划摘得项目,又通过“小桥流水、曲径亭台”的江南园林景观,成功打动客户、赢得市场,在价格比周边竞品高出50%的情况下,依然销售火爆。

  凭借“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的设计理念,“做得比说的好,给予的比承诺的多”的客户体验,荣盛成功打造了廊坊第一个高端群体社区,并实现了单项目1个亿的销售额,一举打响了在廊坊乃至河北省的品牌认知度。

  回忆起创业之初那段激情岁月,耿建明至今深有感触。“今天的成长,个人的努力是一小部分,更多的是社会给我们提供了大舞台,是改革开放机会好,所以我总是心怀感激。”为此,他为荣盛确立了16个字的企业宗旨:创造财富、服务社会、培育人才、报效国家。

  看到员工年轻人多,文化水平普遍不高,尤其是建筑方面的专业技能缺乏,耿建明萌生了把企业当学校办的想法,每天晚上下班后,组织员工集体学习。企业是学校,领导是教师,人才是资本,至今仍是荣盛的核心文化。

  荣盛早期主要沿着京沪之间布局,选择与廊坊水平相当的城市——例如沧州、徐州、蚌埠等地——打造引领三线城市生活方式的住宅产品。这条路也使得荣盛早期的发展避开了一、二线城市房地产市场的激烈搏杀,成功地走出了一条与众不同的发展之路。

  上市后加速发展

  耿建明坚持上市的信心没有丝毫动摇,他认为,荣盛已经发展到一个必须要上市的阶段,公司需要建立起规范化的治理结构,需要自觉接受来自公众和投资者的监督

  荣盛发展的上市之路走得并不顺畅。2002年,耿建明开始谋划上市。2003年1月,荣盛发展取得河北省政府股份制领导小组办公室关于公司变更设立的批复,并于次年向中国证监会上报IPO申请文件,但直到2006年才走到上发审会这一步,而且第一次还没有成功。

  但耿建明坚持上市的信心没有丝毫动摇,他认为,荣盛已经发展到一个必须要上市的阶段,公司需要建立起规范化的治理结构,需要自觉接受来自公众和投资者的监督。

  2007年8月8日,荣盛发展终于成功登陆深交所中小板,成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。自此,荣盛发展开始了一条持续、快速、高质量发展之路。

  资料显示,上市前的2006年,荣盛发展营收13.7亿元,净利润1.73亿元。到2017年,荣盛营收为387亿元,归属于上市公司股东的净利润达到57.61亿元。当年实现签约额679亿元,销售回款612亿元。

  根据最新发布的月度销售数据,荣盛在2018年12月签约面积及签约金额均创全年单月最高。全年签约额首次突破千亿大关,达到1015.63亿元,远超公司年初制定的目标。

  近年来,荣盛发展的战略布局全面聚焦东部三大都市圈和中西部的中心城市。2018年6月底,公司土地储备达3630.13万平方米,总资产达2054亿元。公司业务已进入国内50多个城市,拥有200多个地产项目。

  着力打造战略转型基本格局

  在耿建明看来,单纯依靠“卖房子”的时代已经过去。2016年,荣盛发展开始筹划企业的转型,希望重新定位自己,目标是成为国内领先的生活方式运营商。

  未来将致力于打造成一个互联网上的平台型公司,将地产和康旅逐步融合起来,为满足人们多样化的生活需求提供更全面的解决方案

  经过上市后的快速成长期,耿建明和他的荣盛又走到了一个关键节点。“2016年,我们就开始筹划企业的转型,希望重新定位自己,目标是成为国内领先的生活方式运营商。”在耿建明看来,单纯依靠“卖房子”的时代已经过去了。

  因此,在保持传统业务不断发展的同时,荣盛加大对产业新城、生态旅游、金融服务、互联网及创业投资等领域的投资,形成大地产、大健康、金融和“互联网+创新事业”的战略格局。耿建明将此定义为“3+X”战略,这也成为近几年荣盛所着力打造的战略转型基本格局。

  在这样的格局中,房地产仍是目前荣盛的主业,是公司主要的营收和利润来源。但耿建明认为,房地产未来在继续做大规模的基础上,更要集中精力继续发力成为“最好的房地产企业”。

  荣盛的大健康板块也别具特色。耿建明介绍说,自2015年设立荣盛康旅投资有限公司,进军大健康领域以来,已相继完成在国内的秦皇岛、承德、野三坡、云台山、黄山、九华山、神农架、海南陵水等地以及捷克共和国等地的项目布局。

  同时,荣盛顺势推出“盛行天下”计划。这一计划的独特之处在于,购房者可以将其自身持有由荣盛开发的旅游度假物业与其他人共享,在保留物业保值增值功能的同时,将不动产赋予流动的功能,真正让购房者实现“一处置业、四季度假、旅居天下”的人生梦想。

  耿建明的抱负远不止于此。2018年10月,荣盛康旅在雄安新区注册设立了河北雄安盛行天下网络科技有限公司,这将成为荣盛地产和大健康板块的网上发展平台。“未来我们希望成为一个互联网上的平台型公司,将地产和康旅逐步融合起来,为满足人们多样化的生活需求提供更全面的解决方案。”