价值引领投资系列报道 | 中国石油:打一口改革的深井

2019-04-29 08:05:29 来源:上海证券报 作者:王雪青

  2019年深化改革看油气。变革中的中国石油,犹如大象起舞,万众瞩目。

  “体量庞大”是中国石油的直观标签。作为油气行业的巨无霸,中国石油以1.2万亿元市值位居A股第二,母公司中石油集团员工总数144.8万人,总资产41324.6亿元,员工和总资产均列世界第二。

  思路新潮,是中国石油高管给记者带来的新感受。在采访过程中,中国石油高管最关心的话题居然是自动驾驶,“因为自动驾驶和电动车是影响成品油市场前景的关键要素。”

  今天,随着油气体制改革和能源格局变革的加速,中国石油正驶在“历史的弯道”。摆在面前的,是成品油市场前景的不确定性——这是全世界石油公司共同的考题;管网公司的分离运行,则是中国油气行业改革的突破口,而中国石油拥有国内管网70%的份额,这个命题尤显重要。

  改革会“动奶酪”,也会“辟新田”。在变革趋势面前,中国石油已经锁定了新的业绩增长点。2019年初,中石油集团被国资委确定为创建“世界一流示范企业”,放权力度空前,企业将如何干出“不一样”?大家都在看。

  近日,中国石油董事会秘书吴恩来接受了上证报记者专访,他对世界一流示范企业、混改、管网公司、大股东换购ETF、成品油发展前景、新业绩增长点等诸多热点话题一一作出了解答。

  一流示范企业实施方案已上报

  今年1月,国资委将中石油集团纳入创建世界一流示范企业,这是石油行业唯一入选的企业,对公司未来发展有何影响,目前示范实施方案进度如何,规划重点又包括哪些方面?

  对此,吴恩来告诉记者,目前中石油集团已制定了创建世界一流示范企业实施方案,并且已经上报国资委。“在这个总体实施方案批复后,我们还会针对每一个专题制订更具体的操作方案。”

  何为“世界一流”?从营收规模来说,中国石油已多年在世界500强中排名前四,但在个别指标上还存在“大而不强”的问题,“对标找差距”是制定示范实施方案的基础。据介绍,中石油集团通过与世界一流企业和国内同业公司对标,在创新能力、资产质量、产业结构、国际化程度等方面进行了全面比对。

  此外,方案还涉及到集团发展战略、资产结构调整、技术创新和管理提升等方面。吴恩来说:“在战略层面,由于能源市场格局在发生变化,汽柴油需求增长速度下降,新能源汽车技术日益成熟,这需要在科学预测未来5至10年后成品油需求变化的基础上,制定并不断优化发展战略。在资产结构上,国家管网公司成立在即,届时中国石油的资产和利润构成都会发生变化,未来如何培育新的经济增长点,优化资产和债务结构,必须未雨绸缪。”

  混改与矿权内部流转并重

  今年全国两会期间,中石油集团董事长王宜林在接受记者采访时提出,中石油支持混改,亦提倡员工持股。那么,公司在这两方面有何相关政策和具体实施方案?

  “混改对中国石油来说一点都不陌生。”吴恩来表示,公司在全面深化改革基础框架中进行了统筹部署,按照“宜混则混、宜控则控、宜参则参”原则,积极稳妥分类推进各领域改革。近年来,公司通过新疆国资平台引入社会增量资金,完成了克拉玛依石化、新疆销售等合资合作项目;开展管道资产重组与合资合作,引入国联基金、泰康人寿等社会资本,打造股权多元的投资主体和运营主体。

  吴恩来认为,未来,中石油集团的混改适合在市场化程度更高的领域进一步深化,例如产品销售、工程建设、技术服务、贸易物流、金融服务等。

  值得一提的是,上游矿权勘探开发领域还不适宜完全放开。为了提高勘探效率,中国石油创新推出了“矿权内部流转”试点。吴恩来说:“中国石油很大,每个油气田的资源、装备、技术、人力是不平衡的。矿权内部流转正是对内部资源、技术的优化配置。”

  2018年12月17日,中石油集团正式启动第二批矿权内部流转工作,涉及鄂尔多斯等四个大盆地及部分中小盆地,共38个区块、石油三级储量3.25亿吨、天然气三级储量7250亿立方米,分层次开展矿权内部流转、与工程企业风险勘探、与外部企业合资合作等。第二批流转方案实施后,预计会取得更加明显的效果。这样做,能有效保护股份公司优质矿权,化解公司资源、人才和技术不均衡矛盾,进一步盘活矿权和未动用储量资产,全面激活勘探开发市场。

  在员工持股方面,吴恩来表示,目前主要考虑在集团公司已经实施了混合所有制改革的上市公司(暂不包括上市公司“中国石油”)层面探索,尚未制定具体方案。下一步,待国务院国资委明确相关配套政策后,结合公司创建世界一流示范企业工作,稳步推动实施。

  支持组建国家管网公司

  3月19日,中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》。至此,油气行业改革被再次踩下了“油门”,独立的石油天然气管网公司呼之欲出。

  对于国家成立管网公司的进展,市场一直高度关注。对此,吴恩来表示:“目前尚未公布管网改革的具体方案。我们相信,改革的总体原则是以市场化的方式逐步推进。这意味着未来管网业务会更加开放,对行业进一步发展、建设融资、提高使用效率等都是好事情。”

  他进一步表示:“公司积极支持和配合国家油气体制改革,目前油气管输和销售业务已实现分开运行。未来公司将集中力量加大油气勘探开发力度,夯实上游资源基础,加快国产油气上产步伐,同时积极推动进口资源多元化,努力降低进口成本,大力开拓市场,提升终端销售创效能力。”

  “无论管道公司组建的方式如何,中国石油在其中股权占比多少,对公司来说,培育新的经济增长点,优化资产和债务结构一直是我们在做的事情。”吴恩来说。

  转型需要时间和勇气

  对全世界的石油公司来说,成品油市场前景是整个行业关注的大问题。

  据介绍,成品油市场正在受多重因素影响:一是产业结构调整,能源密集型产业的比重在下降;二是炼油能力过剩,预计今年底几个大型炼化项目投产后,我国的过剩炼油能力将超过1亿吨/年;三是出行方式的改变,对燃油车造成巨大冲击。这其中,自动驾驶是吴恩来非常关注的方向,“因为自动驾驶的车一定是电动车,油车的反应速度做不到这么快,随着5G技术的商用,自动驾驶技术正在加速成熟。”

  “在行业变革面前我们不能迷失,要顺应发展趋势调整自身产品结构。”吴恩来说,“从‘燃料型’企业转变成‘材料型’企业,不仅要花钱、花时间、花精力,还要有勇气。”

  瞄准三大业绩新动能

  在行业变革中,目前中国石油已经锁定了三大新的业绩增长点。

  首先当属天然气,中国的天然气行业发展仍然处于早期阶段,有广阔的发展空间。“目前天然气在我国一次能源比重中不足7%,而全球平均超过23%,这一块需求增长非常乐观。”吴恩来表示,“中国石油将持续优化油气两条业务链,积极参与国家油气行业的改革发展。随着国内天然气行业的良性快速发展,公司的天然气业务必将成为未来盈利的重要增长点。”

  二是炼油化工领域的转型升级。公司将集中力量攻坚破局,加快炼化转型升级步伐,抓好重大项目建设,打造一批大型化、特色化、一体化的炼化企业,推进“燃料型”向“材料型”转型,大力开发高附加值化工产品,持续提升创效能力。

  三是加大上游勘探开发力度。2018年,公司在国内油气勘探方面获得了14项重要发现和22项重要进展。特别是在风险勘探领域取得了一批重要成果,非常规油气勘探取得新进展,页岩油勘探在鄂尔多斯盆地、渤海湾盆地取得重要发现。据了解,我国页岩油资源丰富,可采资源量约50亿吨,仅次于俄罗斯和美国,全球排第三位,而中国石油的矿权区资源量占全国页岩油资源量的80%。吴恩来表示:“这两年,通过加大风险勘探,我们取得了一系列重大发现,开启了新一轮发现的热潮,特别是页岩油气等非常规资源,正逐步成为未来现实的重要接替领域。”

  大股东换购ETF:提升流动性

  中国石油的一举一动都备受市场关注。近期中国石油公告,大股东中石油集团拟用4.3亿股A股股份(市值约33亿元)换购工银沪深300ETF基金。市场在猜测,大股东本次换购ETF是否为变相减持?为什么认购工银沪深300ETF,是市场化选择还是另有安排?

  对此,吴恩来回应道:“本次换购行为,有助于优化上市公司股权结构,增加实际流通股数量;有利于进一步推进央企混合所有制改革,践行从管资产到管资本过渡的行为;中国石油是沪深300指数的重要成分股,沪深300指数又是中国股市的重要指标,换购其ETF体现出中石油集团对中国权益市场的信心。”

  他进一步表示,换购工银沪深300ETF完全是市场化的选择。首先,沪深300指数是中国A股市场最具代表性、流动性的基准指数之一,换购该指数为标的的ETF基金能够显著提升资产配置的多元化和流动性。其次,中国石油为沪深300重要成分股,换购此ETF对市场影响小。第三,沪深300等为代表的宽基指数ETF是未来投资热点和重要资产配置工具,换购能够更好分享中国股市未来成长收益。

  从市场表现来看,由于中国石油大股东的持股比例长期高于80%,市场对大股东释放流动性持积极的态度。当然,中国石油近年来业绩稳健增长,亦是对股价的有力支撑。

  对中国石油来说,“石油精神”始终是企业的文化内核。作为共和国长子,石油人对国家能源安全的担当一直扛在肩上,毫不含糊。展望未来,吴恩来认为:“油气消费需求总体上仍保持增长势头,依靠坚实的资源基础和一体化的技术优势,随着油企体制改革的推进和企业市场化程度的不断加深,中国石油会越来越具有活力,我们对公司发展充满信心。”