阳泉煤业：变中求进方能“扬”煤“吐”气

　　因煤而兴，也因煤而困，更因煤而变。一提起阳泉，人们会首先联想到煤炭。阳泉拥有全国最大的无烟煤生产基地，阳泉煤业又是国内最大的无烟煤上市公司。

　　自1999年12月成立以来，阳泉煤业以煤为依托，坚持创新驱动，持续转型升级，从有限的资源开采迈向无限的资源利用。

　　二十载辛勤奋斗，阳泉煤业总资产由33亿元增加到461亿元，营业收入由23亿元增加到327亿元，利润总额由2.68亿元增加到28.19亿元。公司先后入选上证180指数和沪深300指数样本股、MSCI指数中国成分股、富时罗素指数（FTSE）中国成分股。

　　“作为阳煤集团旗下聚焦煤炭主业的上市公司，公司管理层提出了争当集团‘利润创造先锋队’、省内‘市值管理先锋队’和业内‘公司治理先锋队’的发展目标。”近期在接受上证报记者采访时，阳煤集团党委常委、常务副总经理，阳煤股份党委书记、董事长杨乃时称。

　　变小为大

　　对煤炭企业而言，煤炭资源的储备、开采、利用永远是发展的一大重要主题。

　　“假如一个煤矿没有足够的煤炭资源储备，就失去了赖以生存和发展的根基，推进煤炭产业高质量发展也就成为一句空话。”杨乃时说。

　　回看2003年阳泉煤业上市时，公司资产规模较小，生产单位只有一矿、二矿（含选煤厂）和第二热电厂，煤矿生产能力不足千万吨，当年的营业收入和净利润分别只有22.42亿元和2.06亿元。

　　如何实现做大做强？阳泉煤业选择了资产注入的发展路径。

　　“对于阳煤集团的优质生产矿井和新建矿井，我们坚持‘成熟一个，收购一个’的原则，陆续进行了整合并购。”据杨乃时介绍，目前公司共拥有新景、开元、平舒等矿井9座，年生产能力3000多万吨。

　　以新景矿为例，资产注入后为公司增加了较大的活力和后劲。2018年和今年上半年，新景矿分别实现净利润4.23亿元和2.97亿元，占公司净利润的21.46%和27.94%。

　　杨乃时告诉记者，阳煤集团正在打造亿吨级煤炭公司，并计划在3年至5年内完成。其中，七元煤矿和西上庄煤矿是在建优质矿井，规模均在500万吨/年，这些优质资产未来都有望进入上市公司。

　　在收购集团成熟资产的同时，阳泉煤业还积极做大、盘活现有资产，让先进产能得到充分利用和释放。

　　今年4月，国家能源局核准平舒温家庄煤矿（公司持股56%）产能由90万吨/年增至500万吨/年，相应的洗煤厂和铁路运输线的建设也得到了发改委批复。

　　“目前，我们正在对井下生产系统进行调整建设，预计核增的产能要到2020年后将逐步释放并达到满产状态。”杨乃时说。

　　作为兼并重组整合矿井，榆树坡矿（公司持股51%）经过数年建设，目前证照手续齐全，各主要生产系统完成联合试运转，开始转入正常生产，产能为120万吨/年。

　　而2011年7月成立的创日泊里矿（公司持股70%），前几年由于资金、政策等原因被暂时缓建，目前重新启动，正在积极办理项目核准手续。据杨乃时介绍，该矿是大型现代化矿井，设计产能为500万吨/年，建成投产后将大幅增厚公司利润。

　　变害为宝

　　煤炭生产绕不开煤层气。煤层气俗称瓦斯，是煤矿安全的“头号杀手”，同时也是一种清洁能源。

　　“瓦斯治理和瓦斯开发利用，是煤炭企业的大难题，几十年来，煤炭人一直孜孜不倦，上下求索，探寻破解之道。”杨乃时说。

　　以阳泉矿区为例，其煤层气最大特点是瓦斯含量高、压力大、透气性差，抽采困难。在积累多年经验的基础上，阳泉煤业构建了“7+3（保护层开采等7项技术和钻孔施工在线监控等3项管理手段）”瓦斯治理模式，以煤层增透为核心的技术创新取得突破，有效解决了矿区瓦斯抽采世界性难题，下属各矿近几年没有发生一起井下瓦斯事故。

　　瓦斯抽采只是第一步，实现综合利用、发展循环经济才是根本目的。

　　“发电是瓦斯利用的主流形态，目前技术比较成熟。”杨乃时说，阳泉煤业拥有煤层气发电装机容量118.9MW，年发电量在5亿千瓦时左右。今年上半年的发电量为2.31亿千瓦时，煤层气销售收入为2.32亿元。

　　据介绍，公司在建的还有一矿、寺家庄2个煤层气发电项目，年末可增加发电装机容量18MW。按照目前的资源情况，预计到十三五期末，阳泉煤业煤层气发电总装机容量将达到156.9MW。

　　发电还不够，阳泉煤业还对煤层气进行深加工。公司正在布局山西神堂嘴工业园区，预计总投资7.5亿元。目前已开工建设工业园区煤层气除氧浓缩制压缩天然气项目(简称CNG)，建设规模1800万立方米，今年年底有望竣工。项目投产后，将实现减排温室气体20万吨/年，预计年综合效益2389.76万元。

　　此外，阳泉煤业还在园区规划建设3个清洁能源开发项目：5万吨/年煤层气液化项目、汽车油改气项目和CNG汽车加气站项目。

　　杨乃时认为，通过煤层气的抽采、开发、利用，不仅“变害为宝”，还为节能减排和资源综合利用做出了积极的贡献，实现了良好的经济效益和社会效益。下一步，公司将继续推进煤层气开发、利用等相关产业的发展。

　　变“行政式”为“契约化”

　　勤于尝试、勇于变革是阳泉煤业的传统。从生产经营到内部管理，这一传统处处都有体现。

　　阳泉煤业大胆推行了契约化改革。通过契约的形式，由过去的上指下派、行政命令式变为契约化、法治化的管理模式。

　　“按照‘一企一策’原则，层层签订契约化经营目标责任状。”杨乃时说，一方面，生产经营指标立契约，倒逼企业进行从生产型向经营型、重规模向重效益、粗放型向精细化的不断转变；另一方面，选人用人立契约，给二级单位更充分的经营自主权和人事调配权。完成任务重奖，完不成任务丢票子、丢“帽子”，形成内部“市场化”运行体系。

　　改革的效果立竿见影。公司下属新景公司在2018年全面推行契约化后，安全零事故，效益大提高，人均收入比上年增长3万元。在今年4月30日的“一企一策、一事一契”现场签约会上，新景公司负责人在目标责任书上郑重签字，在原定利润指标基础上“确保再增长1亿元”。

　　为确保效益，阳泉煤业还推行了瓦斯工资制。“以前，矿工工资和煤炭产量挂钩，现在还与瓦斯抽采量挂钩。”杨乃时说，目的要让大家知道出煤挣钱，治瓦斯、抽瓦斯同样挣钱，而且这钱挣得更安全、更长久。

　　新景公司负责人给记者算了一笔“经济账”：去年抽采瓦斯1.03亿立方米，比目标任务高出800万立方米，获得奖励1.6亿元。具体到员工，瓦斯抽采单孔浓度大于80%奖励500元，低于30%则会扣除绩效工资。倘若超过月度计划指标的瓦斯抽采量，还会有更多奖励。

　　走进新时代，国企改革更是决定企业前途命运的关键一招。阳泉煤业则从体制机制入手，深化“三项制度”改革，坚持领导干部“赛马”。最近，阳泉煤业正面向社会公开招聘董秘、副总经理，这是山西省属国企控股上市公司首次进行该项尝试。

　　“市场化公开招聘高素质的职业经理人担任公司高管，是公司为做好省属企业上市公司排头兵所做的准备之一。”杨乃时表示，此举意在一步棋带动满盘活，把市场人才优势与企业资源优势、技术优势相结合。

　　未来，阳泉煤业还会坚持人才选用方面的创新，为有思想、有能力的年轻人实现自我价值，提供一个不断发展的平台。

　　变中求进，阳泉煤业在日新月异中大步向前迈进。