量身定制核心员工激励方案 中化国际用“股拳”打开千亿未来
“这是中化国际上市20年来头一次，希望进一步调动大家积极性，打造一家千亿市值的公司。”与上证报记者一见面，中化国际总经理刘红生便开门见山，一句话为刚发布的股权激励方案“画龙点睛”。
作为中化集团旗下上市公司，中化国际有着绝大多数央企相同的优势和苦恼：技术资源实力都有，但缺乏狼性、冲劲不足。正因如此，激励——这一在国企改革政策中被重点提及的革新利器，也成为中化国际释放活力、加速发展的核心抓手。根据公告，中化国际已打出一套股权激励“组合拳”，针对不同层级、不同项目、不同业务量身定制了切实有效的激励方案，把核心员工的积极性都充分调动起来。
更令人期待的是，这只是“再造中化国际”战略的开始，作为中化旗下重要上市平台，中化国际在新能源、新材料、生物产业不断发力，向着千亿市值的中国化工行业旗舰迈进。
激励指标很有挑战
“我们的目标是打造‘科技创新驱动、创新型的精细化学公司’。”刘红生告诉记者，希望通过这次股权激励计划，让核心员工和公司的发展统一起来，共同追求中化国际的长远目标。
中化国际日前披露的股权激励方案显示，公司拟向262名公司高管和核心骨干授予5916万股限制性股票，占公司股本总额的2.18%。这262名被激励对象包括公司董事、高管、关键岗位和核心骨干人员，人数约占公司员工总人数的1%。此次以定增方式发行的限制性股票锁定满两年后，如果公司业绩和个人业绩均达到设定的考核条件，就可以解除锁定。
股票解锁的业绩指标其实很有挑战，不仅要完成中化集团下达的经济增加值（EVA）目标，还要达成利润总额持续增长和高净资产回报率。
以第一批股票解锁的业绩考核条件为例，2020年公司净资产现金回报率（EOE）不能低于26.5%，且不能低于对标企业75分位；2020年利润总额较2016年至2018年平均利润总额增长率不能低于89%，且不低于对标企业75分位，对应较2018年利润总额的复合增长率不低于11%；同时，2020年公司经济增加值（EVA）还要达到中化集团下达的考核要求。
在刘红生看来，股权激励更多是改变了观念，“激励不是为了搞平均，而是真正打破大锅饭和平均主义，看重的是员工对企业发展的长期贡献度。”
向科技人员倾斜
与过往方案有所不同，此次中化国际的股权激励倾向性颇为明显——向科技人员倾斜，而非集中于高管团队。以刘红生为例，他获授限制性股票130万股，占该计划授予总量的2.2%；公司6位副总和1位董秘则获授限制性股票105万股到60万股不等；其他254位关键岗位人员及核心骨干则获授4629万股。“这与我们以科技创新为驱动力的发展诉求相一致。”刘红生向记者解释道。
事实上，中化国际一直将鼓励科技创新放在发展首位。早在2017年，公司就推出了GPS（利润增长分享奖金）计划，让员工与公司共享增长：公司增长速度达到一定比例后，超出的部分员工可参与提成、奖励。此外，公司还有跟投计划、股权计划、风险保证金计划，让科技人员广泛参与到小试、中试和产业化过程中的分红。
以农化事业部的产品“宝卓”为例，从自主研发到上市大卖，“宝卓”2017年实现毛利3000万元，2018年实现毛利7000万元，2019年预计实现毛利1.2亿元。按照约定的项目收益分享比例，两年多时间项目团队累计享受收益分享奖金约2000万元。
技术入股的设计更具突破性。“技术入股极大地调动了技术转让方和中化国际合作的热情，芳纶、膜项目都是通过这种技术引进的方式，找到行业内发展较好且愿意和中化进行技术合作的公司。包括在中试阶段让员工持股的科技激励，也都很好地促进了科技人员的积极性。这些立体的激励措施将会发挥更好的作用。”刘红生说。
剑指千亿市值
过去一年多时间，中化国际将“深改”落到实处，战略再聚焦、业务进退组合、加大科技投入、强化安全管理、加强员工队伍建设，都是深改的重点。特别是股权激励、科技激励、GPS激励都是深改中最敏感、最重要的组成部分，一年多来起到了很好的作用。
业务方面，中化国际经常性业务盈利保持平稳增长。即便是在化工行业整体比较困难的2019年，中化国际依然交出了不错的答卷。
展望未来，刘红生又提到“再造中化国际”的计划：“我们的中长期目标是做到千亿市值，打造成化工行业的旗舰，成为中国化工行业的头部企业，这就需要我们落实好主营业务和连云港项目的实施。”
记者了解到，于2019年10月在中化连云港循环经济产业园开工的圣奥化学聚合物添加剂项目正稳步推进。作为中化国际向创新型精细化工平台公司转型的关键布局，“中化连云港精细化工循环经济产业园”未来还将承接中化集团、中化国际更多重大战略项目落地。
“基础已经打好，很多事等着我们去做。通过3年到5年中长期的布局，把中化国际未来的市值、资本、市场地位、行业地位，提升至一个崭新的高度。”刘红生说。
