金域医学梁耀铭：高效战“疫” 交出高质量答卷

　　下午6点左右，一辆接一辆的医疗冷链运输车驶入位于广州国际生物岛的金域医学总部，一批接一批的样本陆续被送往临床基因组检测中心、病毒诊断与转化中心。

　　夜幕降临，第三方医学检验实验室的运转进入高峰时段。“我们要保证第二天一早，检验报告能够及时反馈给各大医疗机构，为医生治疗提供精准的检验结果。”近日，上海证券交易所联合各地方证监局主办的“诚实守信 做受尊敬的上市公司——价值引领投资 2020沪市公司质量行”主题调研活动走进金域医学，金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭接受了上海证券报记者的采访。

　　这里是一个没有硝烟的战场，这里进行着一场与时间的赛跑，这里不断书写着专业的高质量发展答卷。

　　“2003年非典疫情发生时，我们还是一家什么都不敢碰的小企业。17年后，我们有积累、有储备、有能力，疫情发生后，我们必须上，不计成本、不惜代价也必须上！”在梁耀铭看来，抗击疫情，是金域医学等第三方医学检测机构义不容辞的责任，公司将持续为疫情防控贡献金域力量。

　　未雨绸缪 高效战“疫”

　　“以前市场总说金域医学不错，到底不错在哪里？疫情防控期间，金域医学在短时间内能够上前线、做检测，让市场看到了金域医学的真正实力。”梁耀铭对公司的表现颇为满意。

　　疫情发生后，金域医学依托自身强大的病毒检测能力，充分发挥产能规模大、网络广、实验设施先进、医疗冷链物流专业、资源高效集中等突出优势，积极参与抗疫，先后在湖北、广东、吉林、北京等29个省区市及香港特别行政区承接患者筛查、发热门诊、复工复产复学、入境等大排查检测。

　　公司财报显示，截至2020年9月中旬，金域医学累计检测量超过2100万人份。随着疫情防控形势持续向好，常规检测业务也开始有效恢复。今年上半年，金域医学实现营收34.75亿元，同比增长36.63%；净利润5.56亿元，同比增长223.71%。

　　高效战“疫”的背后，是金域医学26年来沉淀的综合实力。“2018年，我们成立了呼吸道病毒诊断和转化中心，钟南山院士担任主任，带领我们构建病毒诊断能力。由于病毒属于易感性样本，需要专人专车运输，我们专业的医疗冷链物流团队发挥了很大作用。”梁耀铭称，公司把做好疫情防控工作作为压倒一切的任务。

　　“疫情发生后，有人问我检测一例要多少钱。当时我就说，都什么时候了还算钱，先做了再说！如果先谈好价钱再去做，那就耽误大事了。”梁耀铭说。

　　召之即来，来之能战。金域医学敢于战斗、能够战斗、善于战斗的检测能力，及时守住了疫情防控的第一道防线。进入秋季，流感高峰或将到来，如何进一步做好新冠肺炎疫情常态化防控？

　　“目前，金域每个子公司基本上都有2个实验室做分子检测：1个做常规标本检测，另一个专门做新冠肺炎病毒的检测。在人员方面，公司通过前期培训储备了充足的持有PCR上岗证的专业队伍。公司形成全集团‘一盘棋’协作的矩阵，哪里需要，就往哪里的实验室调人、调设备。”梁耀铭表示。

　　精准检测 质量说话

　　抗击疫情，是金域医学书写高质量发展“答卷”的精彩篇章。

　　2017年上市后，公司坚持“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的发展战略，积极推进第三方医学检验及病理诊断业务的服务广度和深度，不断创新服务模式，探索并拓展延伸医疗服务产业链上下游，大力整合国内外医检优势资源，加大医检技术创新和诊断信息赋能，不断巩固和发展在行业内的龙头地位，织就高质量发展的新蓝图。

　　在企业发展中，医疗服务公司往往将“创新”排在首位。金域医学则有所不同，将“质量”放在最前。“对金域医学而言，创新是公司实现高质量的引擎之一，追求最佳的质量则是金域医学最显著的基因。”梁耀铭表示，公司一直坚持卓越的品质理念和追根究底的质量文化，实施“横向到端、纵向到底”的全流程、全要素标准化管理，保障检验结果的稳定性和可靠性。

　　“我们通过融合CAP-LAP、ISO15189等10余个国际权威管理体系，以及国内HIV、PCR、放免、临床实验室等相关管理规范，首创具有金域特色且国际一流的‘一体化整合管理体系’。”梁耀铭介绍。

　　在高质量发展的引领下，金域医学的医检版图快速扩充。截至6月30日，公司在全国建立了37家中心实验室，服务网络覆盖全国90%以上人口所在区域，获得38张国内外认证认可证书，数量居第三方医学实验室行业首位，检验结果为全球70多个国家和地区认可，成为国内第三方医学检验行业营业规模最大、服务网络覆盖最广、检验项目及技术平台最齐全的市场领导企业。

　　在疫情的“大考”中，金域医学代表第三方医学检验实验室交出一份高质量“答卷”，争取了更多话语权。

　　“第三方医检具有专业化开展检验、规模化降低成本、减少社会重复投入、提升基层检验能力等优势，这些优势在疫情防控期间得到了集中体现。”梁耀铭建议，公共卫生的发展规划可纳入第三方医检，发挥优势，加强管理。平时，第三方医检不需要国家财政支撑；突发公共卫生事件时，第三方医检可发挥大规模病毒筛查能力和专业物流服务的储备资源优势。

　　战略升级 瞄准数字化

　　梁耀铭介绍，公司刚上市不久便聘请了专业管理咨询公司进行战略发展规划。“当时，我们意识到第三方医检粗放型增长的时代已经结束，需要瞄准高质量发展。”

　　随后，金域医学实施高质量发展渐入佳境。全国各地的子公司对战略规划有了清晰的认识，效率逐步提升，高质量发展初显成效。

　　2019年，金域医学实现营收52.69亿元，同比增长16.44%；净利润4.02亿元，同比增长72.44%。公司价值也逐步得到投资者的认同，2019年末，公司市值为234.53亿元，年度涨幅达129.89%，进一步巩固了在第三方医检行业的领导者地位。

　　2020年，金域医学进一步明确“坚守初心，持续变革，在高质量发展征程上扬帆远航”的发展主题。除了继续深化服务、产品、营销及资源优势，信息化和数字化构筑了公司高质量发展之路上的新一道“护城河”。

　　在具有独特优势的病理诊断业务方面，金域医学率先开展信息化、数字化的尝试。目前，公司与美国克利夫兰医疗中心（CCF）、美国匹兹堡大学医疗中心（UPMC）及国内外著名医院病理科专家合作建立了“远程数字化病理会诊中心”，可为临床医生和患者提供国内一流、具有国际水平的病理诊断服务。同时，公司充分发挥医学检验大病理样本、大数据和高质病理服务优势，在人工智能辅助病理诊断方面不断探索，全力推动精准病理诊断和检测领域向智能化方向发展。

　　按照计划，金域医学在今年将突破性地推进信息化、数字化，深化打造“智慧金域”，有序推动大样本、大数据开发和应用，进一步推进以临床和疾病为导向的业务战略，落地信息化支撑方案，建立和完善“智慧金域”顶层设计和机制。梁耀铭认为：“这是赢取未来市场竞争关键点的能力准备。”

　　居安思危，是疫情防控之要，也是企业发展之道。梁耀铭说：“金域医学要以扎扎实实的步伐，迈向永无休止的目标。保持危机意识，与时俱进，永不停步。”