老字号传承 革故鼎新“老精神”
古语有云：“穷则变，变则通，通则久。”老字号企业在新时代要求存，改革势在必行。
若将企业比作一辆汽车，体制无疑是提供动力的引擎。放眼A股的老字号企业，如今仍能保持领跑的，无不经历过体制上的“刮骨疗伤”。云南白药就是一大例证，公司今年上半年实现营业收入154.93亿元，同比增长11.48%；2019年，公司净利润增速达19.75%，利润总额位列17家老字号医药企业之首。云南白药能取得这样的成绩，始于2016年的3年混改功不可没。
2016年，云南白药控股股东白药控股正式开启混改，白药控股为云南省国资委旗下的全资国企。当年12月，民营企业新华都斥资200多亿元参与白药控股混改。完成后，云南省国资委、新华都及江苏鱼跃分别持有白药控股45%、45%、10%的股权，白药控股实现混改方案的股权结构调整目标。2019年，云南白药吸收合并白药控股，完成整体上市，上市当日市值首破千亿元。
股权结构调整带来公司治理体系的深刻变革——原先相对集中的决策权限被打破，更加完善的法人治理模式得以建立，市场化反应速度大大加快，经营效率明显提升。疫情发生后，医用口罩紧缺，云南白药快速响应，一周时间紧急采购4条生产线，迅速满足市场需求。
云南白药混改引入民资的背后，是理念的转变。“失败的企业千千万，但成功的企业就一种，那就是理念创新。”在上海永久自行车有限公司董事长颜奕鸣看来，具备符合时代的理念，是经营企业的第一要义。
颜奕鸣年近六旬，身上却有一种年轻感。永久是一家成立80载的老字号，如今正大力拓展电商平台，重金投入电竞赛事冠名，在产品设计营销上倚重年轻团队。“唯一不变的只有改变，永久不能沉醉于从前的辉煌。”这是颜奕鸣对“创新”理念的理解。
有敢想的锐气，更要有敢做的勇气。对于这一点，上海老凤祥有限公司董事长石力华感触颇深。从早年的第一铅笔厂，到如今的老凤祥珠宝，最早登陆资本市场一批公司中的这家百年老字号，已将“改革”深植于基因。“改革是要触碰他人利益的，你不但要看得足够远，还要有足够的勇气和魄力。”2001年，面对经营陷入困局的第一铅笔厂，公司决定推行股改，将分散在员工手中的股权逐步集中到管理层，以此激励高层履职，同时减少股权分散。“当时厂子效益太差，我们强制要求干部按级别认购。动辄拿出上万元，一些人还是会有意见的。”石力华记得报送材料那天，几个壮汉横躺在公司副总的轿车前，阻止其通过。“好在我们首先在党委班子统一了思想，大家全力支持，最终推动股改通过。”
从2001年石力华受命接手到2013年，老凤祥从一家销售额仅7.1亿元、濒临破产的公司，发展成为营收破330亿元的A股行业龙头。2020年半年报显示，公司上半年实现营收264.87亿元；实现扣非归母净利润7.47亿元，同比增长3.23%。
