北元集团刘国强：精打细算高质量发展的“绿色账”

　　提及化工企业，一些人最直接的联想或许是“脏乱差”。

　　“2016年我去旗下的水泥公司，一脚下去，鞋子都是灰。当时我就跟子公司的负责人说，什么时候能让人1个月不擦皮鞋，我就提拔你。”北元集团董事长刘国强笑道，现在这名负责人已是公司副总，北元集团的花园厂区都能种上菜了。

　　从“一脚是灰”到“绿色工程”，仅是北元集团外在的变化。这背后，则是财务出身、精打细算的刘国强，带领北元集团践行以循环经济带动转型升级的高质量发展之路。

　　循环经济算总账

　　成立于2003年的北元集团，地处陕西榆林地区，主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售。榆林以矿产资源丰富闻名，煤、气、油、盐资源尤为富集。

　　对北元集团而言，依托当地丰富的资源，走资源换经济的传统模式绝非难事，但刘国强却坚守一条难度更高的发展之路。“我们建厂伊始就决定要走低碳生产、绿色发展的道路，实现绿色环保和经济发展的双赢。”

　　如何实现双赢？秘诀在于循环经济。

　　成立之初便建成10万吨/年聚氯乙烯生产线，北元集团通过持续不断的技术改造，推进清洁生产和延伸产业链条，开启循环低碳的发展之路。2012年100万吨/年聚氯乙烯资源综合利用项目的建成投产，标志着北元集团建立了盐化工基础产业链，形成涵盖煤、原盐、兰炭、电石、聚氯乙烯、水泥的一体化循环产业模式。

　　作为国家循环经济标准化试点企业，北元集团在刘国强的掌舵下，坚持完善标准、用好标准、提升标准的发展思路，进行大量与标准化相关的工作。

　　具体来看，标准的信息化管理方面，北元集团先后制定乙炔发生过程废硫酸内控等标准，并参与聚氯乙烯树脂的国家标准修订工作；全员性建设方面，公司形成循环经济结构图，并借助循环经济标准化展板等手段，营造“让标准深入人心，用标准驱动发展”的氛围。从煤到电，从煤电到材料工业品，从煤油气盐到化工产品，循环经济的每次进步，都带动了北元集团的转型升级。

　　大手笔的投入，让北元集团在经营日益成熟规范、利润水平趋于平稳的行业大环境中抢得先机。公司招股书显示，2017至2019年，公司营收分别实现95.5亿元、96.04亿元和100.46亿元；同期净利润分别为14.33亿元、17.16亿元和16.6亿元。

　　刘国强对为何打造循环经济的解释颇具辩证色彩：“资源有限，循环无限。”

　　安全环保的效益账

　　“对化工企业而言，安全环保是根本，也是最大的经济效益。”谈及安全环保，刘国强的语气坚定。

　　在刘国强看来，安全环保并非公司发展的包袱，反而是推动供给侧改革的重要抓手。“抓安全环保，就是抓发展质量，就是抓可持续发展。”因此，在刘国强的排序中，安全环保始终高于质量和品牌，居于公司所有工作的首位。

　　环保方面，为改善厂区环境，打赢蓝天保卫战，北元集团主动淘汰原有的10万吨/年聚氯乙烯项目隔膜电解装置，将目光投向高新技术领域，率先启动技术革新与工艺改造。

　　事实上，环保也是北元集团循环经济的一部分。在产业循环的基础上，刘国强又提出“减量化、资源化、再利用”和“降本节约循环利用，减量低碳科学发展”的理念，要求对产业链中的废气、废渣、废水进行再利用，建立环保循环。比如，化工装置产生的电石泥废渣及有机污泥、热电锅炉排出的炉渣及粉碳灰作为原料生产水泥，同时电石渣干燥后用于热电脱硫等。

　　“三废”零排放，实现“吃干榨尽”，北元集团的绿色循环经济模式实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一。

　　如何把好安全关？刘国强有一个简单的公式：人本+物本=0伤害。“简单来说，就是确保人的本质安全和物的本质安全，两者结合才能做到公司日常生产经营的本质安全。”刘国强介绍。

　　看似简单的道理，背后却是深入公司“毛细血管”的体系建设。从党建统领到领导带头，从细分公司员工的安全等级到针对季节性生产特征制定相对应的奖励措施，如今在北元集团，员工的安全和健康高于一切已成共识，也是公司安全管理的第一理念。

　　安全方面，刘国强同样舍得投入：“宁可多花1000万元，绝不让员工受伤害。”

　　重金投入安全建设的背后，是确保公司长期稳定运行的思考。“公司想要发展，仅靠低成本和高效率远远不够，只有做好安全环保，企业才能长周期、满负荷地平稳运行，才能保证股东、股民的最大收益。”刘国强说。

　　差异竞争的精细账

　　“成本管理是无止境的，我们现在能算到每天生产1吨PVC、烧碱或水泥的成本和售价。”若非刘国强亲口道出，很难想象一个年营收达百亿元的企业，可以把成本和收益精细到以天和吨为单位，更何况涉及万余种原料、辅料的成本控制。

　　财务出身的刘国强，在北元集团喊出“‘算账搞生产’推动企业高质量发展”的口号。原辅料采购金额占比较大，自然成为降本增效的关键一步。电石采购方面，公司不断挖掘陕西地区的供应潜力，论证并实施相关政策，激发供应商的积极性；原煤采购最大额度争取神华集团的合同签订量。仅此两项，便能在年初既定目标的基础上分别提升5个百分点。

　　循环经济为“骨架”，安全环保为“血肉”，在刘国强看来，“筋强骨健”的北元集团接下来应走差异化竞争的发展之路。他甚至在行业会议上向同行承诺：“不跟大家抢市场。”

　　不抢市场，并不代表北元集团要将市场拱手相让。相反，刘国强要以差异化创造和引领新市场。

　　“什么是差异化？传统的市场，我让给兄弟企业去做，公司专心在产品研发和创新上开辟高毛利率的高端细分市场，依靠品牌占领市场。”刘国强信心十足。以聚氯乙烯为例，其主要用于制作硬质管材、硬质型材、薄膜等。目前，北元集团已是国内聚氯乙烯品种最多的一家企业。但刘国强认为还远远不够，下一步北元集团要针对不同的使用场景，开发出有针对性功能的产品，更好地满足用户需求。

　　“北元集团的理念是‘大家好才为好’。上游供应商过得好，才会给我好材料；下游客户遇到问题，我们帮助一起解决，这样才能形成产业链协同发展。”刘国强总结道。