上海医药左敏：老药企有新药方

　　凭借医药商业和医药工业两翼齐飞，上海医药成长为国内工商业的一只“领头雁”；乘着国企改革东风，这家“海派”药企以“A+H”的姿态在资本市场振翅翱翔。

　　入秋，上海证券报记者走进位于太仓路的上海医药大厦，客梯中有几乎一半的楼层被停运。“我们的大楼正在进行改造，大楼建久了，有太多传统的东西要改造。我们现在是一边改造，一边工作。”上海医药总裁左敏笑着介绍公司正在发生的新变化。

　　外部改造如火如荼，内部改革风生水起。创新，无疑是上海医药“新药方”中最为提质增效的一味药。左敏认为，在以产品为王的医药新发展格局中，没有好产品，企业发展就没有后劲。因此，上海医药将创新排在战略发展首位，希望以创新的产品和服务，为上药打造一张全新名片。

　　新药方，新战略

　　“新药方”从2019年开始调配并试用。对比此前的战略规划，公司特别对四大发展战略排序进行调整，将创新放在四大战略之首，其次是集约化、国际化、融产结合。

　　这一细微变化的背后有何深意？“做药还是要回归初心，解决老百姓的临床需求。”左敏介绍，创新就是医药行业发展的基本法则。医药行业仍处于产品为王的时代，药物研发应以满足新的临床需求为导向。在此背景下，上海医药过去几年集中定战略、建机制、补短板、强基础，确定以“创新发展、集约化发展、国际化发展、融产结合发展”为核心的转型发展战略，公司的医药工业和医药商业两大板块营收规模持续迈上新台阶。

　　2019年，上海医药实现营收1865.66亿元，同比增长17.27%。其中，医药工业实现营收234.90亿元，同比增长20.70%，增速连续11个季度超20%；医药商业实现营收1630.76亿元，同比增长16.80%。今年公司仍然稳扎稳打，前三季度实现营收1403亿元，净利润36.02亿元。

　　在2020年度世界500强排行榜中，上海医药首次进入榜单，位列第473位，是其中仅有的2家中国药企之一。公司还入围2020年全球制药企业前50。在左敏看来，进入全球财富500强意味着公司的销售规模实现新突破，入围全球制药50强则是对公司创新研发及医药工业综合实力的肯定。

　　新药味，新产品

　　以创新入药，上海医药的这张“新药方”药味十足。公司持续加大研发创新投入，建设国内外创新平台，加快创新对外合作。公司研发投入达15.09亿元，其中研发费用达13.5亿元，同比增长27.22%。

　　根据“新药方”的配比，研发费用投入有34.13%投向创新药研发，23.96%投向高端仿制药研发，24.79%投向现有产品的二次开发，17.12%投向仿制药质量和疗效一致性评价。

　　“公司对于5年甚至10年后卖什么药有非常清楚的规划，基本形成销售一代、发展一代、布局一代的发展格局。”左敏表示，今年公司进一步优化清晰创新药、仿制药、中药三大板块的发展路径，并正式成立罕见病药品事业部，集中力量加强罕见病药品市场拓展。

　　浓浓的新药味，让老药企焕发新生。

　　今年以来，上海医药创新药研发管线捷报频传：抗肿瘤小分子新药“SPH4336片”、治疗急性脑卒中新药“注射用LT3001”先后获得国家药监局的临床批件，已启动一期临床试验。抗肿瘤新药ErbB2抑制剂“SPH3261胶囊”的临床试验申请获得国家药监局受理。其中，进度最快的是已进入三期临床研究的高血压新药SPH3127。

　　左敏介绍，SPH3127片是新作用机制的降压药物，是新一代口服非肽类小分子肾素抑制剂，属于化药1.1类。经多轮次化合物设计、合成、结构优化，药学、非临床研究结果显示，SPH3127在药效、生物利用度和安全窗等方面明显优于同类产品，具备Best-in-class潜质。

　　目前，SPH3127片已完成多项专利布局，上海医药已向美国、欧洲、日本等14个国家和地区提交该产品的专利申请，并取得22项授权。2018年10月，上海医药和田边三菱制药株式会社达成协议，获得该药物在主要医药市场的开发权和销售权。

　　在罕见病药品布局上，上海医药现有15个品种，涉及18个罕见病病症，同时在开发产品有10余项，成为国内拥有罕见病药品批文最多的企业之一。公司希望借此打造罕见病药品特色平台，满足更多患者的需求。

　　新名片，新模式

　　在左敏看来，新药研发是“前人栽树，后人乘凉”的事情。医药行业已进入创新产品为王的时代，没有好产品企业发展就没有后劲。左敏希望用创新激活上海医药的新基因，打造一张上海医药产业的新名片。

　　凭借多年积累，全产业链布局成为上海医药最大的优势。公司业务覆盖医药工业、医药商业，使得公司具有独特的共享与互惠商业模式，能够从医药行业价值链的主要环节获得可持续的发展动力。如何将产业链打造成为一个闭环的生态链，让医药工业和商业相互赋能，则是擦亮上海医药新名片的关键。

　　研发管线持续扩充上新，公司商业模式也在同步迭代升级。除了持续增厚商业网络布局，巩固进口代理龙头地位，上海医药不断丰富服务内容，积极从产品提供商向服务商转型升级。

　　公司积极推进医药健康产业布局，延伸医疗支付服务产业链，开创患者金融、疗效保险、特药险等行业首创案例，打造医疗服务生态闭环。公司累计为全国248家医院提供供应链延伸服务，根据每家医院的个性化需求，在整个供应链闭环中提供精益化的物流服务。同时，公司DTP药房（高值新特药直送平台）建立了慢性病患者档案，详细记录患者基本信息、疾病史、用药史等信息，为后续患者健康管理提供依据。

　　除了双轮驱动的产业优势，背靠上海国资的上海医药还拥有独特“利器”——市场化机制改革。左敏认为，混合所有制改革对国有企业发展至关重要，国企改革更是资本市场高质量发展的重要议题。2019年8月公司被列为国企改革“双百行动”试点企业后，上海医药积极求解市场化改革命题。4个月后，上海医药成功破题——2019年12月18日，公司首次实施股票期权激励计划，对象包括210名高管、中层管理人员及核心骨干。

　　谋定大方向，确立小目标，上药人跃跃欲试，投身转型升级的浪潮。左敏很赞同任正非的一个观点：长年累月对着一个城墙口使劲攻，总有一天会把城堡攻下来。“产品创新也是如此。一个新药解决不了问题，我们一定会储备更多新药批量上市。我会坚定带领团队‘攻城墙’。”