荃银高科张琴：创新是企业的灵魂

　　“想要成长和成功，能依靠的只有‘用心’二字，绝无捷径。在我50多年的人生路上，这两个字也始终贯穿。种子对我来说，就像生命。”日前，荃银高科副董事长、总经理张琴深有感触地对上海证券报记者说，“让我们种业人欣喜的是，种业发展的春天来了。去年以来，从‘十四五’规划、中央经济工作会议再到中央一号文件对打好种业翻身仗做了顶层设计和系统部署。荃银要紧抓政策红利，顺势而为，争取早日成为世界级种业公司。”

　　精明能干、快人快语是张琴给人的第一印象，在位于合肥的荃银高科总部，这位中国种业头部企业的女掌舵人，向记者详细讲述了公司的核心竞争力及她对打好种业翻身仗的理解。

　　打好种业翻身仗

　　近年来，荃银高科保持了快速发展的态势。公司近期披露的年报和一季报显示，去年实现营业收入16.02亿元，较上年同期增长38.85%；归母净利润1.34亿元，较上年同期增长41.2%。 今年一季度实现营业收入2.9亿元，同比增长66.1%，归母净利润同比减少123.5%。据了解，一季度净利润减少主要是因为新增员工持股计划摊销费用1371.1万元。

　　成绩的背后，不得不提及张琴家两代人的种业情结。

　　张琴的父亲张海银，是国内种子行业的名人，现为安徽张海银种业基金会理事长，曾担任丰乐种业董事长。他与安徽省农科院原院长李成荃成立安徽荃银农业高科技研究所。2002年7月，荃银高科的前身安徽荃银禾丰种业有限公司成立，张海银是公司第一任董事长。

　　张琴2002年加入公司，2008年从父亲手中接过“帅印”，2010年带领企业上市，2014年通过股权激励等结构性改革引领企业走出低谷，2019年与中化合作……19年来，她从对农业、种业一无所知，对企业管理一窍不通，到对各种农作物种子类别、品质、优劣如数家珍的行家里手。了解她的人都知道，她对事业认真和“痴迷”到吃饭时都要让食堂用两种米煮饭，以对比不同水稻品种的口感。

　　“种子就是农业的‘芯片’，在农业中的贡献率达到40%。种业翻身仗是一场攻坚战，也是一场持久战。”张琴说，当今世界种业竞争实质是科技竞争。但是说到种业“卡脖子”，不仅仅是在几个点的突破，更要进行系统地创新。如，面对气候变化、病虫害，种子品种还要具备多种抗病性、抗倒性等；选育种子品种不仅考虑产量，还要考虑如何让大家吃好，如何增加蛋白质等问题。对标国际巨头，种业要壮大和创新，还必须要有强大的种业龙头企业。

　　创新是企业的灵魂

　　在荃银高科的实验室，记者看到有的科研人员正在对种子进行基因检测，有的正在对种子淀粉含量进行测试，有的正在进行种子发芽率实验……

　　“别看只是一粒小小的种子，从实验室研究到田间选育，再到老百姓的餐桌，需要很多步骤和很长时间。”张琴说，“以往育种这一种子行业的关键环节，只能在田间地头反复试验，效率低下不说，准确性还不高。现在有了新的生物技术，育种变成了‘实验室精准解析+试验田高效筛选’相结合的模式，大大缩短了时间成本、提升了效率。”

　　据她介绍，为保持公司科研实力，荃银研发投入持续保持在较高水平，同时公司成立了荃银农业科学院，下设水稻研究所、玉米研究所、分子检测中心等部门，并建立了“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”、国家级博士后科研工作站、安徽省工程技术研究中心等多个研发平台。

　　“创新是企业的灵魂。”这是采访中，张琴说得最多的一句话。

　　“公司在成立之初即制定了‘科技先行’的发展战略。”她告诉记者，“不仅在技术上创新，在盈利模式、员工激励、经营模式、合作模式等多个方面都要创新。”

　　经过十几年的育种研发实践与积累，公司已在科研人才、创新平台、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势。公司通过实施股权激励、薪酬及科研奖励等激励机制，吸引并留住了一批科研人才。截至目前，公司科研人员182人，占员工总数的19.61%，形成了一支稳定的高素质研发团队。

　　经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新，公司及子公司储备了较为丰富的种质资源，先后取得13项发明专利、87项植物新品种权，育成并通过专家技术鉴定的三系和两系不育系共计46个。不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。

　　截至去年底，公司拥有自主或合作选育的水稻品种共计242个（国审125个），玉米品种61个（国审10个），小麦品种2个，棉花品种6个（国审2个），油菜品种4个，还选育了一批优质南瓜、西瓜、甜瓜新品种。

　　与此同时，公司还围绕大农业做文章，为现代农业提供整体解决方案。

　　借力资本做大做强

　　长期以来，我国种子行业存在“小、散、乱”的现象。荃银高科充分发挥资本运作平台功能及优势，努力做大做强。

　　“种子行业的研发门槛很高，但是销售门槛很低。”张琴说，近年来，在国家一系列提高种子企业设立门槛、鼓励优质种企积极开展自主研发、促进行业整合的政策引领下，我国种子行业整合速度明显加快，出现了一批年销售额超10亿元的骨干企业，不具备竞争优势的中小型种子企业被市场淘汰或被并购。然而与全球种业市场相比，国内种子行业集中度还有待进一步提升。

　　2020年12月，中化现代农业成为公司控股股东，国务院国有资产监督管理委员会成为公司实际控制人。中化现代农业取得荃银高科的控制权后，通过整合相关产业资源，有望助力荃银高科成为具有行业领军品牌影响力的种业科技公司。

　　此外，公司积极实施兼并重组。公司收购荃银天府，加强在西南玉米市场的影响力；收购新疆祥丰，完善公司玉米产业的布局，为公司进军海外市场提供了支撑。公司重新定位荃银农产公司，积极开拓订单粮食业务，延伸产业链。公司设立荃银生物，大力推进酒用专供品种业务，凭借适宜于酿酒制曲的优质软质小麦荃麦725，打造酿酒专用小麦生产基地。

　　“‘十三五’期间，公司主业保持稳步增长，从综合实力排名不到前10，走到综合实力位列前3。‘十四五’期间，进入世界种业前10强是荃银的目标。”张琴充满信心地说。