提升公司治理水平 “关键少数”要有关键作为

　　公司治理不完善，是上市公司出现资金占用、违规担保、财务造假等严重问题的根源和土壤，而治理缺陷的背后，往往都有上市公司“关键少数”不作为或乱作为“作祟”。提高上市公司治理水平，“关键少数”要有关键作为，尤其要改变认识上的误区与盲点。

　　有的实控人、大股东把上市当作企业发展的终极目标，成功“敲钟”后丧失了继续拼搏奋进的动力。上市既为企业发展提供了助力，也将企业置于镁光灯下，从此面临投资者、监管机构、社会舆论等各方面的监督。实控人、大股东和董监高要切实履职尽责，积极带领企业更进一步，增强价值创造能力，否则企业做不好，不仅会“丢人现眼”，还会被市场和投资者抛弃，涉嫌违法甚至还会沦为阶下囚。

　　上市公司是公众公司，是全体股东的公司，但有的实控人、大股东把上市公司当作自家“一亩三分地”，缺乏公众公司意识。虽然上市后公司的大股东、控股股东仍起主导作用，但是其角色和地位已经发生变化了。大股东不能像上市前那样“决策一言堂、用人一句话、花钱一支笔”，随心所欲地干预公司经营，要在公司治理的框架下来行使权利，履行责任，否则就侵犯了其他股东的权益，属于违法违规行为。

　　上市公司是中国企业的优秀代表，上市公司的掌舵人也应该是中国企业家的优秀代表。但有个别公司的实际控制人、控股股东被上市成功的喜悦冲昏了头脑，以为过去的成功经验放诸四海皆准，突然处身资本交汇的繁华路口，定力不足、把持不住，经不住各方诱惑鼓吹，乱投资、乱收购，有的甚至通过股票质押加杠杆投资，结果投资失败，陷入恶性循环，反过来拖累上市公司发展。

　　有的“关键少数”把规则底线抛诸脑后，缺乏敬畏之心。市场经济是法治经济，对任何一家企业而言，坚持守法经营、合规经营都是不可逾越的底线，上市公司更是如此。但有的上市公司实际控制人、控股股东没有认清资本市场的形势，规则意识薄弱，面对企业的经营风险，往往心怀侥幸、铤而走险，低估违法违规成本，导致公司的经营风险最终转化为合规风险，甚至演变为虚假信息披露、损害上市公司利益等违法违规行为。

　　作为市场主体，上市公司担负着自我规范、自我完善、自我提高的首要责任和第一主体责任。控股股东、董监高作为上市公司的“关键少数”，需要有关键作为，必须坚持“四个敬畏”，坚守“四条底线”，集中力量做好自己的事，才能让上市公司以令人尊重的方式，赢得长盛不衰的声誉，真正成为万千企业主体中的“优等生”。