TCL李东生：全球化加速中国企业向价值链上游升级

　　上证报中国证券网讯（记者 李兴彩）近日，由中国国际经济交流中心和TCL联合主办的“2021中国企业转型升级与全球化发展论坛”在北京举办。国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、商务部等有关部门领导以及专家学者、企业家、智库代表100余人出席会议。与会嘉宾围绕“产业转型升级”“全球化”“产业链全球布局”等议题展开深入讨论。
　　在本次论坛上，TCL创始人、董事长李东生结合TCL40年发展的创新实践，分享中国企业转型升级与全球发展的样本经验。他认为，基于世界经济和制造业转型升级大背景，中国企业抓住发展机遇，提升核心竞争力，向价值链上游升级是必然选择。TCL成功的核心就是坚守主业、产业升级、全球布局，不断锤炼核心竞争力。
　　李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。在国家推动制造业转型升级，鼓励支持企业自主创新政策的促进下，2009年，TCL斥资245亿元上马华星光电，将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十年间，TCL华星建成和正在建设的共有8条面板生产线、4座模组工厂、投资金额超2400亿元。
　　李东生强调，TCL华星的成功使得企业掌握了核心部件，建立了垂直一体化产业链。同时，TCL华星引入工业4.0和智能制造，工业能力大幅提升，在技术领域追赶超越，引领未来显示技术的革新浪潮；通过构建产业生态，完善产学研一体化布局。
　　中国企业全球化基本是用40年的时间走完了西方国家200年的历程，而作为中国最早走出去的企业之一，TCL几乎经历了中国企业全球化发展的完整过程。在贝恩公司资深全球合伙人丁杰看来，TCL的全球化走出了一条既遵循欧美日韩过往规律，又具有自身特色的成功路径，是中国企业全球化的典型代表，为中国企业全球化发展提供了实践样本。
　　对此，中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展改革委原副主任张晓强在致辞中表示，在全球贸易保护主义抬头的形势下，中国更要坚持推动开放型经济发展和经济全球化健康前行。在此背景下，TCL等全球化实践者的经验就愈加重要。
　　李东生总结，TCL应对逆全球化的具体战术有：第一是坚守北美市场。TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局。通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益；第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善将进一步助推全球化业务发展；三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。
　　十四五规划中，中央政府明确提出要“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。在此背景之下，TCL的全球化破局不仅助力自身业务的持续增长，更是中国企业全球布局的新探索，助力国家“双循环”战略落地实施的有力支撑。