华兴证券项威：坚持做难而正确的事

　　华兴证券总经理 项威

　　华兴证券上海总部前台

　　我喜欢每过一段时间回头看看，现在的我和几个月之前的我有什么不一样。对于我来说生活中最吸引人的是新鲜感，特别是不一样的工作挑战带给我的突破和成长，这样的新鲜感格外强烈。

　　“我不是一个特别‘安分守己’的人。”华兴证券总经理项威这样总结自己的性格，“有些人追求安定，有些人追求权力，而对我来说，我一直追求的是成长的感觉”。

　　乐于思考，勤于探索，勇于挑战，这样的特质体现在项威工作和生活的每一个选择上。做投资工作时，他最有成就感的是与一家家企业相伴成长的过程；走向管理岗位后，他带领华兴证券顺利拿下第二张CEPA券商“准生证”；面对发展瓶颈，他说：“创新这条路是走出来的，不是说出来的，我们想做一家不被定义的券商。”

　　闲暇时光，项威会花费大量时间来阅读。“我给自己定的标准是每个月都要读一本好书。”在他的朋友圈，最近一本被标记的书是经济学家凯恩斯的成名之作《<凡尔赛合约>的经济后果》。

　　而项威的读书标准也颇有些开盲盒的乐趣。“我喜欢和各行各业的人打交道，同行也好，科学家也好，导演也可以，然后我会让他们推荐一本书。”他笑道，“因此我会去读各种各样的书，最近看历史（书籍）多一点，上个月则是在研究人工智能。”

　　第一个“从0到1”：律所走出的创投人

　　从在律所实习期间与高瓴资本一起工作算起的话，项威其实见证了整个中国PE/VC行业的崛起，转行投资是一个水到渠成的选择。

　　项威是80后，拥有亮眼的履历：曾在清华大学、美国哥伦比亚大学学习法律。毕业后，他先后在多家国际律师事务所担任律师，还曾任上海国际能源交易中心资深顾问，主管交易所的涉外法律事务。

　　法律专业的职业路径往往有两种：一是长期从事法律职业，从律师奋斗到合伙人；另一种则是转投金融业，进入投行或者投资领域。不怎么“安分守己”的项威选择了第二条路。

　　“在做律师的时候，我主要从事的也是与资本市场相关的非诉业务。”项威解释道，在国际资本市场，律师往往能在项目中起到重要推动作用，部分海外市场的上市招股说明书也是由律师主导。

　　由于长期与创投企业打交道，项威对中国新经济的发展产生了浓厚兴趣。“从在律所实习期间与高瓴资本一起工作算起的话，我其实见证了整个中国PE/VC行业的崛起，从早期的创投到中概股出海再到后来的私有化……所以对我来说，转行投资是一个水到渠成的选择。”他这样说道。

　　这也为项威与华兴资本集团结缘埋下了伏笔。华兴资本于2005年在北京成立，愿景便是致力于为中国新经济创业者、投资人提供跨境的一站式金融服务。拥有丰富涉外法律事务经验，有志于探索新经济的项威与华兴“不谋而合”。

　　2015年，项威正式进入华兴资本集团，开始涉足投资领域，陆续负责完成链家、美团、森浦、迅投等多个明星新经济项目的股权投资。最令项威有成就感的，是与每一家企业相伴成长的过程。在他看来，所有的金融机构，无论是买方还是卖方，其本质是服务实体经济，发现并帮助伟大的企业共同成长。

　　“我们做金融的人，无论是投行、投资还是研究，工作核心就是服务客户，或是服务投资的企业。”项威说道，“我们帮助这些企业慢慢茁壮成长，最终见证知名甚至伟大企业诞生。这是我理解的金融，也是我理解的资本市场服务实体经济的内涵。”

　　第二个“从0到1”：受命牵头筹建华兴证券

　　2016年，华兴资本集团有意在A股市场进行战略布局，项威被委任牵头负责旗下证券公司——华兴证券的筹建工作，这给他的职业生涯带来了新的挑战。

　　华兴证券是根据CEPA（《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》）补充协议设立的，同批设立的还有申港证券。

　　“在我们这一批之前，中国证监会可能有差不多十多年没有批准新设证券公司。之前虽然有些中外合资的券商成立，但基本上都是中方把投行牌照拿出来，然后在现成业务上做改造。我们真正是从零到一做起。”项威说道。

　　首先是筹备时间不足半年；其次是对新设证券公司流程和规则仍需摸索；此外还要在半年内招满150名员工，这些都是摆在他面前的难题。

　　“时间非常紧张，非常考验执行力。”他表示，“我喜欢做任何事情和工匠一样，多一点精细，多一点用心，最后执行的效果是完全不一样的。”

　　面对政策、法律、法规重重难题，项威和团队成员一起克服，在半年内完成了华兴证券的团队搭建、制度和运行体系建设、战略规划等各项工作。2016年11月29日，华兴证券在上海顺利开业。

　　华兴证券成立后，项威在公司继续担任董事会秘书，负责完成了公司首次增资扩股，融资超过20亿元。他还牵头完善了公司治理体系和运营管理体系，在成立初期的关键阶段为公司发展奠定基础。

　　第三个“从0到1”：做一家不被定义的券商

　　当被问及华兴证券的突破方向时，项威坦言：“我们一直在积极探索，不希望现在就被标签化。”

　　2018年4月，项威回到母公司华兴资本集团担任首席运营官，协助董事长包凡完善运营管理体系，拓展业务版图。3年后，他被委任为华兴证券总经理，再度回到华兴证券。

　　集团的工作帮助项威积累了更多的管理经验。他形容过去的自己是一个professional（职业人），而现在则逐渐转型成leader（领导者）。

　　而此时的华兴证券也与刚成立时的一张白纸不同。公司已顺利运转5年多，投行、资管等强项业务初见成效，但券商行业马太效应愈发凸显，如何在行业中走出特色化、差异化路线，是中小型券商普遍面临的困局。

　　“未来中国只有两类券商，第一类是排名前十的头部券商，他们的综合业务会越做越好，规模越做越大，竞争优势越来越明显；第二类是差异化的券商。但差异化的券商到底是什么样的？这正是华兴证券未来几年需要思考和实践的事情。”项威说道。

　　当被问及华兴证券的突破方向时，他坦言：“我们一直在积极探索，不希望现在就被标签化。”华兴证券可能是精品投行，可能是财富管理型券商，也有可能是科技型券商，但这都需要3到5年才能真正看出来。

　　重回华兴证券后项威做的第一件事情是明确“有所为有所不为”，即除了大投行和大资管财富之外的业务不再涉及。一方面，投行始终是华兴证券重要的竞争力，公司将发挥原来华兴资本在一级市场、IPO、并购以及海外市场方面的既有优势，坚持精品投行路线。

　　另一方面，华兴证券开始逐步探索大资管财富业务。在项威的带领下，2021年华兴证券正式布局互联网财富业务，致力于通过科技赋能建设具有创新经济特色、服务新一代年轻客户的财富管理平台。今年1月，“华兴多多金”证券交易App面向公开市场客户发布。

　　“未来中国大资管、大财富市场将面临黄金20年。‘华兴多多金’是我们一个积极的探索，虽然目前还不能在收入上作出贡献，但它是整个大资管财富中的一环，将资管以及零售业务打通。”项威这样表示。

　　第N个“从0到1”：坚持做难而正确的事

　　项威很赞同的一个理念是“向上向善，做难而正确的事”。无论身处顺境还是逆境，都应葆有积极向上、正直善良之心，这也正是华兴文化所倡导的。

　　回首与华兴证券走过的6年历程，不知不觉中，项威已经带领团队完成了数个“从0到1”：无论是牵头完成公司筹建，还是成功实现首次增资扩股，乃至担任总经理之后，开始探索新的发展路线，一步一个脚印，流逝的是时间，不变的是他深埋于心的创业精神。

　　“我喜欢每过一段时间回头看看，现在的我和几个月之前的我有什么不一样。”项威表示，“对于我来说生活中最吸引人的是新鲜感，特别是不一样的工作挑战带给我的突破和成长，这样的新鲜感格外强烈。”

　　他很认同的一个观点是美团领导力模型里的“炼心志”：一个人的能力是需要像黄金一样炼出来的，怎么“炼”？那就是遭受磨难。在各种困难、沮丧中不断失败、再不断尝试不断反思，人才会得到成长。

　　这样一个不“安分守己”的人，出国留学、跳槽去国际律所、进入体制内工作、再从体制内转做创投，项威的每一次选择都是为了追求成长的感觉。

　　这或许也就是项威与华兴证券结下不解之缘的根源。作为创业型公司，华兴证券诞生之初便以“新时代企业家精神”作为文化内核：与强盛的新经济发展势头相比，中国传统金融机构为新经济服务的规模占比仍较小，金融服务存在缺失。

　　“我很赞同贝壳公司的一个核心理念，叫‘向上向善，做难而正确的事’。无论身处顺境还是逆境，都应葆有积极向上、正直善良之心，这也正是华兴文化所倡导的。我认同并遵循的另一个理念是‘实事求是、公平公正’。在日常工作和生活中，我时刻用这八个字提醒自己，这是我做人做事最根本的原则。”项威这样说道。