机构调研热度不减 汇川技术管理体系变革成效显现

　　上证报中国证券网讯（记者 邱德坤）受资本市场关注的汇川技术，5月9日至5月13日的5个交易日获得152家机构调研。近日，汇川技术董事长朱兴明做客央视财经《财访·看财报》节目时表示，公司此前大力推进的管理体系变革成效开始显现。
　　朱兴明表示，公司经过多年的行业深耕与积累，在战略规划、研发管理、事业部运作、供应链管理等方面获得了一定的管理优势，包括富有行业经验的管理团队以及优秀人才队伍、贴近用户的组织与流程、平等高效的工程师文化等。
　　汇川技术2021年实现归属于上市公司股东的净利润35.73亿元，同比增长70.15%。不过，近几年伴随着汇川技术的业务多元化推进，人均效率提升还不明显，对管理能力提出了更高的考验。
　　同时，管理体系漏洞曾让汇川技术交过“学费”。此前由于公司知识产权意识薄弱、风险管理体系不够完善，在宣传资料和员工撰写的文章中引用他人资料，导致公司本来具有自主知识产权的某项产品及技术被某个国际品牌起诉。
　　这给汇川技术敲响了警钟，促使其持续加强对自有知识产权进行保护，并且进一步加强管理体系建设并予以不断完善。
　　从2019年开始，汇川技术启动了“公司治理、战略管理、LTC（从线索到回款）、IPD（集成产品开发流程）、IHR（集成人力资源管理流程）、ISC（集成供应链流程）”等变革项目，并在供应链管理、质量体系建设、IT管理、人力资源管理等方面持续优化，以搭建“客户更满意、运营更高效”的敏捷的流程型组织和管理体系，进一步提升治理水平。
　　目前，汇川技术投入业务变革人员达800人。在汇川技术看来，变革不是一蹴而就的，变革的效果还没有大规模显现，所以2021年人均利润的提升还没那么明显。在未来做大做强、走向国际，以及多业务整合过程中，高水平的管理体系是成功的基础。
　　汇川技术的管理层大多脱胎于华为、艾默生，所以华为等公司的管理体系成为其学习的标杆。但在学习过程中不是一味地照搬照抄，而是把标杆公司的优秀管理经验与自身实际情况相结合，形成了汇川技术的体系建设精髓——“架构为先，场景为王”。
　　架构为先，即要求每一套体系必须构建完整的架构，包括四个维度：业务架构、能力架构、数据架构和IT架构。这四个架构统一来看，才能从业务中萃取能力，将能力转化成数据，最后通过IT化来实现数据运行。
　　场景为王，即在上述大的架构之下，每一个业务场景均有区别，在流程设计、规则设计过程中，要忠于业务本质，要来源于业务并高于业务，还要把价值创造、评估和分配流程放在场景里跑起来，形成一个高效的运作机制。
　　朱兴明认为，虽然公司近几年的变革投入巨大，但是收获了很多宝贵的变革经验，并形成了变革能力，这也是公司未来的核心竞争力之一。