35岁危机、天才少年培养、军团作战…华为高层与新员工最新座谈纪要曝光！
上证报中国证券网讯（记者 时娜）7月21日，华为心声社区发布华为高层与新员工最新座谈纪要，主题为：世界级难题成就世界级人才。
在纪要中，华为常务监事陈黎芳回答了新员工有关35岁危机、天才少年培养、军团作战等多个问题。
谈35岁危机：此前传言都不准确
华为常务监事陈黎芳在与新员工座谈中回应了“35 岁危机”。
陈黎芳表示，前些年，网上有关于华为 34 岁以上员工的一些传言，都是不准确的。
“我早就过了 35 了，但我还是很努力的，也是很享受的，因为忙碌，觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题，关键还是自己的能力，能不能始终坚持学习和提升。”陈黎芳说。
2017 年时，网上流传华为要清理 34 岁以上老员工的消息，传言称华为中国区开始集中清理 34 岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退 40 岁以上的老员工，主要针对程序员。当时，华为官方也进行了澄清，称该消息纯属谣言。
谈天才少年：鼓励他们使劲地用自己的长板
近年来，华为高薪招聘“天才少年”的消息时常刷屏，座谈会上，有新员工也问到了这个问题，对于“天才少年”类似这些多元化的人才，华为是否有差异化的培养方案，实现人尽其才？
对此，陈黎芳回答道，“天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。
“我特别鼓励大家要去发现自己的长处，使劲地用自己的长板，而不是把特别多的精力投入到补短板上。”陈黎芳说。
此次座谈会上，也有员工提及华为如何度过当下最艰难时期，对此，陈黎芳说：“我认为华为从来没有最艰难的时候，因为一直都面临各种挑战，经历了许多的危机。我们努力做好自己的工作，就是对公司最大的贡献。”
谈华为创新：三条路径“攀登珠峰”
座谈会上，陈黎芳进行了主题为“世界级难题成就世界级人才”的主题发言。
陈黎芳表示，难题和人才往往是互相成就的，先是世界级人才创造了世界级难题，然后难题吸引了人才的投入与创造，最后，又是世界级人才成功地解决了这个难题。
她透露，过去十多年来，华为与300多家高校开展了合作，建立了169个创新实验室，支持成千上万的外部科学家开展研究。
近两年，华为又在一些著名大学附近建设“黄大年茶思屋”，为内外部专家开放交流提供了良好的环境。
同时，还发布了线上“黄大年茶思屋”，可以全天候、跨领域、跨院校，随时随地无缝交流。
“实际上，华为的难题不只是在研发领域。过去三年，外部环境对产品与解决方案、市场销售、财经、供应、制造等多个领域都造成了冲击，每个领域都有要解决的难题，每个领域的员工也都有机会成长为世界级的人才。”陈黎芳说。
陈黎芳介绍，华为的创新研究有三条路线，任正非用“攀登珠峰”来比喻。
首先，华为有一部分科学家瞄准珠峰攀登，从事基础技术和前沿技术研究，投入20-30%研发经费，“把金钱变知识”，这是理想主义；
第二，70-80%的研发经费和人才，是在山脚下种粮食，通过产品技术创新来创造商业价值，把知识变金钱，这是现实主义；
第三，实现理想是漫长的，在这个过程中，有一些研究成果可以孵化为实用技术，这就是任正非经常讲的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋”。
陈黎芳说，不是所有人都能够登顶珠峰，有些科学家可以在半山腰停下来，解决商业价值场景中的难题，这就是“拿着手术刀杀猪”。
比如自动驾驶，最高目标是L5级，现在实现起来有困难，包括法律、伦理上都有争议，但是，可以先把L4/L5用到封闭场景中，华为在港口和口岸已经有了成功的应用，这就是“沿途下蛋”。
谈军团作战：寻找把技术变成“粮食”的突破口
去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团等。
座谈会上，有员工提问，公司如何看待其他公司模仿公司华为军团这一现象。对此，陈黎芳说，军团不能说是华为创造发明的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面介绍了谷歌军团，他很受启发，就借用了这个概念，成立多个军团。
陈黎芳进一步指出，军团只是一个代号，核心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……他们放到一起，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目标就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。
“华为不是一个咨询公司，华为员工要聚焦在自己的工作上，我们不会刻意地做经验分享，只是一个自然的溢出，如果对其他组织、企业有价值，没有什么不好。‘模仿’这个词用得不好，说‘学习’就好一点，就是给别人学习一下。”陈黎芳说。
