解码浙江东方20年蜕变：立足三个关键“变量”谋发展

　　上证报中国证券网讯（记者 林淙）“八八战略”实施20年来，浙江坚持一张蓝图绘到底，经济体量连跨7个万亿级台阶。作为经济“压舱石”的国资国企亦上演了精彩蝶变，截至2022年底，浙江全省国企资产总额超28万亿元。

　　金融活，则经济活。从传统外贸公司蜕变为浙江省属国有上市金控平台，在这段黄金岁月中，浙江东方始终与时代同频共振、同向而行，自身实现了全方位、多层次的高质量发展，资产总额增长近15倍，净资产增长近19倍，累计创造营收1802.69亿元，创造利税146.62亿元。

　　一子落而满盘活。立足改革、创新、开放三个关键“变量”，浙江东方走出了一条驰而不息、久久为功的金控“跃迁”之路。

　　改革破题 破釜沉舟锚定新“坐标”

　　世纪之交风云变幻，中国刚刚成为WTO的一员，改革开放掀开新的一页。但随之而来的是传统外贸行业竞争加剧，国际性金融危机爆发的双重压力。

　　彼时的浙江东方还是传统的外贸公司，率先遭遇“成长的烦恼”。如何改革破题，打破发展“天花板”，如何闯出新路子，驶向新蓝海，浙江东方上演着美丽蜕变。

　　凭着对时代“潮向”的敏锐感知，浙江东方先以直接投资业务布局海康威视、华安证券、永安期货等一批优质企业；随后与知名私募管理机构开展合作，共同寻觅“良种沃苗”。

　　回望那段艰难转型的岁月，浙江省国贸集团党委委员、副总经理，浙江东方党委书记、董事长金朝萍感慨良多，也正得益于创新突破、攻坚克难，在公司治理、风险管控、市场化体制、战略协同、数字改革等方面的经验得以沉淀，浙江东方金融生态雏形渐具。

　　浙江东方顺时应势制定了《浙江东方2011-2015发展战略规划》，根据自身战略需要为各子板块设定不同定位，成立融资租赁公司和基金管理公司，由此开展一系列金融及投资活动。

　　金融业务基础不断夯实，时代机遇悄然而至。2015年10月9日，浙江省委省政府部署，将省国贸集团旗下的金融牌照以资产注入方式植入浙江东方，将其打造成浙江第一家以金融为主的综合性上市公司。

　　改革之路并不平坦。被称为“109”项目的改革方案涉及多个“一行两会”金融牌照的标的资产，需要取得国家、省级监管部门7个不同的行政许可，涉及20多个相关的厅、司、局等单位，难度不言而喻。

　　历时20个月，“109”项目最终完美收官。浙江东方实现了从传统外贸上市公司到浙江省属国有上市金控平台的跨越式发展，锚定了新的发展“坐标”。

　　船到中流浪更急，何以定向？在变革破题的关键时期，浙江东方将党建引领摆在重要位置，有效形成党委会引领力、董事会决策力、经理层执行力“三力合一”治理模式，促进党委领导核心作用与现代公司治理机制的有机融合，以高质量党建引领高质量发展，凝聚人心、夯实发展之基，使浙江东方得以迎击风浪、勇立潮头。

　　如今，浙江东方控股子公司25家，参股公司30余家，连续两年荣获“中国百强企业奖”、获中国道德企业奖，入选国务院国资委双百企业，以破题之势，驶向新蓝海。

　　创新破难  谋划发展布局新“跃变”

　　抢抓机遇、乘势而上，浙江东方得以在新蓝图上绘就新篇章。但在新历史阶段中如何实现再次“跃变”，创新成为东方蝶变的又一关键词。

　　回望20年，浙江沿着“八八战略”指引，持续放大创新深化这一战略举措。浙江东方亦以创新思维，探索出“金融+科技”“金融+民生”“金融+低碳”“金融+治理”等新模式和新路径。

　　聚焦“互联网+”、生命健康、新材料三大领域，培育扶持省内外重点企业逾百家，推动20余家企业上市，其中不乏科大国盾、中芯国际、贝达药业、安恒信息等高新技术企业。

　　“双碳”背景下，将环境、社会和公司治理因素纳入投资决策与企业经营，探索设立ESG绿色基础设施投资基金；拓展绿色信托业务模式，运用期货远期交易、期权等衍生品工具，强化绿色金融服务；保险资金和融资租赁支持光伏、风电等绿色项目。当前，公司绿色金融业务达55亿元。

　　在引导金融服务助力高质量发展的同时，浙江东方亦擦亮了金融为民的底色，坚守金融为民的初心。

　　农产品“保险+期货”承保现货规模近32万吨，惠及农户超21万户，总保险保障金额超18亿元；浙金信托落地浙江省首单破产重整服务，大大提升企业破产重整的效率和清偿率；中韩人寿创新业务模式，落地千万级“保险+信托”业务，主导开发中韩福利多员福平台，获全球保险科技案例奖；国金租赁医疗直租业务首次亮相杭州市场，与浙大康复医院打造“租赁+医疗健康”示范样本。

　　服务实体经济、服务百姓民生、服务创新创效……浙江东方不断开辟新领域新赛道，持续塑造新动能新优势，以创新之力夯实发展“稳”“进”基石。

　　开放破局 支撑发展格局新“跨越”

　　开放发展是浙江经济的鲜明标识。按照“立足全局发展浙江，跳出浙江发展浙江”的殷殷嘱托，浙江东方着力开放提升，构建从金控内部产融协同，到省市县联动，再到长三角一体化协同机制，打造“深耕浙江、联动长三角，辐射全国”的金控模式。

　　为最大化发挥金融资源协同效应，浙江东方加强顶层设计，成立了协同机制领导小组，信托、期货、保险、基金、融资租赁、财富管理等内部业务间的协同空间进一步扩大。同时，依托大股东浙江省国贸集团在金融服务、医药健康、商贸流通等产业资源优势，与集团其他成员公司的产融协同进一步加强。

　　多维度、多层次、多渠道的协同机制让金控平台握指成拳，实现1+1＞2的效果，迸发出强大的生命力。截至目前，浙江东方金控平台累计达成协同案例近350例，协同金额近370亿元。

　　基于在协同方面的持续探索和创新突破，浙江东方深化省市县国资国企产业协同联动，按照促进金控平台与各级国资国企深度合作的思路，驱动公司资本实力向上跃升。

　　2022年，浙江东方两项重大资本运作项目相继收官：浙江东方旗下中韩人寿引入湖州长兴、温州及国泰君安旗下投资机构等国资战投。浙江东方自身的定增项目也顺利收官，引入嘉兴桐乡、杭州富阳的国有战略投资人，成为自2017年以来国内首例国有上市金控集团的定向增发成功案例。

　　引进的新战投通过积极委派董事参与浙江东方的重大经营决策，进一步完善公司治理结构，提升整体治理水平，赋能上市公司高质量发展；同时，还在党建联建、股权合作、资本联动、产业协同、管理输出、人才交流等方面展开全方位合作。

　　在“长三角一体化”进程中，浙江东方的视角不断升维，将开放与协同的探索，深度融入党和国家的发展大局。

　　联合业内机构发起成立长三角金控研究专委会，依托行业智库推动长三角金控行业高质量发展；与上海电信、国盾量子等16家单位签署量子通信合作框架协议；与上海市杨浦区合作设立长三角科技母基金，抢抓长三角区域智能科技产业发展的战略机遇；与鼎捷软件合作设立绿色基金，助力践行“双碳”目标。

　　今年6月，浙江东方与国泰君安在钱塘江畔签署战略合作协议，以“浦东引领区科创一号基金”为发力点，聚焦新兴科技、绿色发展、医疗健康等产业方向，共商共谋融入“长三角一体化”发展。

　　金朝萍说，此次战略合作是沪浙两地国企在循迹溯源中准确把握“八八战略”重大意义的一次生动实践。

　　惟改革者进、惟创新者强、惟开放者赢。回溯20载，在“八八战略”指引下，浙江东方把准“时”与“势”，实现金控平台蝶变跃升。

　　眺望新时代，浙江东方将进一步抓紧改革、创新、开放三个关键“变量”，不断放大倍增裂变的整体效应，以三个“一号工程”为重要抓手，找准“位”与“责”，为浙江省以“两个先行”打造“重要窗口”，谱写中国式现代化浙江篇章作出新的金控贡献。