积极发挥“链长”作用 央企控股上市公司创新转型推动能源变革

　　近日，“我是股东——走进央企控股上市公司专项投关活动”在上海举行。围绕“价值与投资——争当能源保供‘顶梁柱’”这一主题，中国核电、华能水电、中国核建三家央企控股能源类上市公司的高管与投资者共话能源保供的新使命、新担当、新模式。

　　国企改革与能源转型深度融合

　　新一轮国企改革深化提升行动已经启幕。身处关键能源行业，三家企业如何在改革中提升自身的能源保障及服务能力？

　　中国核电总会计师刘焕冰介绍，中国核电主要围绕三个方面发力改革：一是进一步加大科研创新力度，在全系统内建立了科研创新机制，加强对科研创新的激励；二是积极推进公司智能化、信息化转型，在核电从建设到运营的各个环节，例如设备管理、大型工单管理等，利用新一代信息技术实现更高的管理效率和管理水平；三是在提质增效方面，中国核电积极开拓新能源产业布局，培育公司未来的增长点，同时加强在运核电站的管理，提升运行效率和业绩回报。

　　“华能集团因改革而生，也因改革而兴。”面对这一问题，华能水电证券事务代表孔令兵表示，华能水电拥有改革的基因，并且正在新一次改革的关键阶段。在孔令兵看来，随着水电开发逐渐进入尾声，华能水电面临着下一步如何发展的问题。公司毫不犹豫地选择了向新能源转型的道路，发展战略从以水电开发为主变革为水电与新能源并重。除了发展新能源外，华能水电还通过外延式的增长提高公司业绩、回报股东。比如，华能水电履行上市时的承诺，将华能四川公司注入华能水电，拓宽了华能水电的开发流域，提升了公司的整体业绩。

　　中国核建则是我国核电建造的领军企业。中国核建证券事务代表张云普介绍，中国核建的国企改革三年行动卓有成效，围绕“2345”发展思路重点发力，即打造核电工程、民用市场两大品牌；围绕服务国家战略、核电建设、高质量发展作出三大贡献；提升本部、成员单位董事会、成员单位领导班子、基层班组队伍四大能力；构建设计管理总院、创新研究院、投资公司、项目管理、产业协同五大平台。

　　拥抱新能源开拓新增长点

　　在能源转型的浪潮中，三家企业或涉足新能源产业，或开发原有业务的附加价值，以创新、提质为转型赋能。

　　孔令兵介绍，华能水电的新能源开发模式是与公司原有业务的有机结合。华能水电利用公司已开发水电项目的土地、通道等资源，积极发展光伏等新能源业务。公司将光伏发电和水电捆绑发送，巧妙结合了水电和光伏天然的互补优势，提高了现有通道的利用率和经济性。

　　刘焕冰则表示，中国核电除了推进四代堆的研发之外，还在积极开展核能的多用途利用开发。核能除用于发电之外，还可以用于供气、供暖、制氢、海水淡化等用途。刘焕冰特别提到，中国核电生产的碳14（碳的一种同位素）将在2024年上市，实现国内企业在碳14生产能力上的突破。

　　新能源产业的发展，同样也为中国核建带来了新的业务增长空间。张云普表示，今年上半年，中国核建新签新能源项目34个，合同额68亿元，比去年同期增长45%。公司在我国的一些重点新能源基地以及海外均签署了新的新能源建设项目。在其看来，中国核建能够在新能源产业的发展中获得更多商业机会。

　　“链长”带动产业链企业共成长

　　在核电等重大能源领域，央企往往扮演着“链长”的角色，对产业链的繁荣发展起着重要的带动作用。国务院国资委曾提出培育“链长”企业，确保供应链稳定。活动中，三位央企高管也介绍了各自企业带动产业链企业、尤其是民营企业发展的经验。

　　刘焕冰表示，核电产业的采购量庞大，电站涉及数万件重要设备。中国核电非常重视产业链和供应链的管控，容纳了许多产业链企业包括民营企业参与其中。一方面，中国核电注重加强与上下游企业的协同，共同打造共荣共生、有韧性、有保障的核电产业链；另一方面，公司定期与供应商进行沟通，加强上下游企业的管理。

　　孔令兵则介绍，华能水电在向新能源拓展的过程中，也在积极支持光伏组件企业发展。比如，2022年华能水电在云南大理引进了光伏组件行业一家拟IPO民营独角兽企业，该企业在光伏细分技术路线异质结领域处于头部地位。这一合作，一方面确保了华能水电光伏组件的可靠供应、提升电站的经济效益，另一方面，又帮助了这家民营企业在西南地区这一光伏重要阵地立足和成长。

　　建筑业是国民经济的基础行业，产业链十分庞大。张云普表示，中国核建作为核电建造的领军企业，在聚焦主责主业和关键产业链的同时，不断增强产业链控制力影响力带动力，切实发挥支撑引领作用。在核电建设过程中，中国核建持续带动众多中小民营企业，致力于实现建造过程的工业化、绿色化、智能化。例如，在核电建造的焊接环节，公司与中小民营企业共同研发自动焊机，提升焊接技术的智能化和专业化水准。

　　上述三位高管还从ESG报告编制、工程移民安置、生态环境保护等方面分享了企业在社会责任方面的有益经验。