中化前董事长宁高宁：变动的环境中企业最重要的是做好自己
中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁
上证报中国证券网讯（记者 王玉晴）1月15日，在上海高金金融研究院民营经济研究中心高净值研究院年终大咖论坛上，中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁在演讲中表示，统计显示，企业自身经营管理问题对企业生死存亡带来的风险，要远远高于世界经济、国家经济、行业经济这三方面带来的风险。因此，虽然现在宏观环境不确定性较大，但企业最重要的事情还是要做好自身。
宁高宁曾历任华润集团、中粮集团、中国中化等大型企业董事长。其表示，一家企业如果按照基本规矩经营，至少可以不“爆雷”，不出大问题。论坛现场，宁高宁也分享了其思考总结的企业管理法则。
宁高宁表示，企业不是物，不是资产式的，而是一个浑然一体的生命体，任何想用一个局部来解决另一个局部的想法都是错误的。要把企业经营好，需要企业内部在使命、目标、战略等高度一致的条件下实现协同，“上下同欲”。
企业也是一个“二元矛盾体”。宁高宁分析，企业内部的矛盾包括精神与物质，信仰与行为，崇高目标与经济利益等，要把握好矛盾双方的平衡。优秀的企业家拥有对某种社会追求的信仰，而这种信仰能够带领他们创造更丰富的财富。“如果你只追求物质，那么你把生命看低了。在乎精神的人，会得到更多物质。”宁高宁说。
宁高宁还介绍了企业的七个分水岭，它们是层层进阶关系。前三个分水岭是行业选择，企业的竞争策略，以及有意识地建立并持续优化运营系统。做到这三件事情算作及格。接下来两个分水岭是打造一个有价值观和使命感的团队，以及持续地探索、创新、创造的能力。做到这两项算成功。在此之上，若能让企业在架构、制度、文化上形成整体，并且把握好企业与社会的关系，那么企业可以做到伟大。
宁高宁表示，如果要长久地经营下去，企业需要学会适应环境变化。“仔细研究百年企业的历史可以发现，他们大都经历过多次的战略转型和创新发展。所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力。”宁高宁说。他介绍，百年老店不断转型升级的八个关键点包括市场政策环境、商业模式、行业变化、区域跨越国际化、架构重组如何平衡多元与专业、并购、股权以及技术升级。
