记者手记 | “今天的技术含量，就是明天的市场容量”

　　今年春节前夕，红豆集团下属100多家工厂的厂长都收到一块来自董事长的牌匾，上面有三个夺目的大字：精气神。

　　这是红豆集团成立几十年来，始终在践行着民企敢闯敢投、踏踏实实、砥砺前行的精神写照。

　　南国红豆向春生。红豆的“风”是从1983年吹起的。这一年，周耀庭调任红豆集团的前身——港下针织厂，出任厂长。当时的厂里仅有8台旧棉纺车。怎样把厂子办好？这是周耀庭一直在思考的问题。

　　当时主推产品的名字叫“山花”，大家觉得太土气，得重新起个好名字。

　　厂子所在的港下地区附近有棵红豆树，周耀庭眼前一亮，脑子里涌现出了诗人王维的名诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”当下，他决定用“红豆”作为品牌的名字。

　　注册“红豆”商标，是周耀庭不同于其他乡镇企业家，早早拥有现代企业思维的一个重要标志。

　　他推出了大刀阔斧的改革，积极探索推进“内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制联动”管理机制，实施竞争上岗、制度选人的机制。

　　1987年底，周耀庭的儿子周海江毅然辞去高校老师的“金饭碗”，进入公司。在周海江的带动下，大学生不断涌入，红豆开始进入现代化管理时代。

　　5年后，江苏红豆针纺集团有限公司成立，这是江苏省首家乡镇企业集团。彼时的乡镇企业，企业产权界定模糊，这也是那时候比较普遍的一个问题。

　　“红豆不能等！”周耀庭提出搞股份制改革。

　　1992年底，无锡港下的集贸市场上，张贴出了红豆的招股说明书，红豆集团“增量扩股”首次启动。1993年，红豆集团推出了内部股份制。几次股份转让后，红豆完成股份制改革。

　　这一创新举措，在苏南地区率先突破产权不明晰的发展瓶颈，成为“新苏南模式”的代表。

　　改革开放春雷激荡，周耀庭这样的乡镇企业家加快脚步，与时代一同成长。

　　一个艰苦创业，一个将其发扬光大，“商场父子兵”并没有被市场经济的惊涛骇浪吓倒，而是在不断创新和变革中，不断成长。

　　那棵已存活了1000多年的红豆树，在新时代又重新焕发了青春。

　　发展新质生产力是时代的命题，也是企业制胜的法宝。在设备不断更新的同时，红豆集团还充分利用科技力量大力开发新产品，公司长期与大专院校科研单位挂钩。红豆人相信：今天的技术含量，就是明天的市场容量。

　　“企业家必须有探险家的勇气、军事家的胆略、政治家的胸怀、银行家的精明、登山家的毅力。”周耀庭常说。

　　从手工业到大企业，充分竞争，直面市场，既有走最难走的路的韧性，也有做最大胆创新的豪气，这就是红豆的精气神。