二、同仁堂股份大品种战略自实施以来，取得有目共睹的诸多成效。本人有一些不成熟的想法，敬请过目。高血压，心脑血管病，糖尿病这三种病的市场最为庞大，可作为大品种战略的重中之重。同仁堂的安宫牛黄丸并不是独家品种，却做到了市场份额的50%以上，究其原因，其一是安宫牛黄丸对于危急重症的疗效非常明显，消费者不敢轻易找其他品牌替代品。其二是同仁堂使用了名贵细料。其三就是定价高。效果显著的名贵药品具备一定的金融属性，吸引消费者关注和消费。而
在其他品种上，同仁堂并没有取得类似的市场份额，可见同仁堂面临强劲的市场竞争，并不能仅靠品牌就高枕无忧。同仁堂需要警惕平民化路线，着重打造一些精品品种。五粮液当初的多元化和平民化路线就是前车之鉴，一味打造低端多元化品类，稀释品牌价值，结果被茅台一举反超，丧失白酒行业的第一定价权。我的问题是：①股份能否将安宫降压丸，同仁牛黄清心丸，同仁堂大活络丸等核心产品的人工牛黄增加体外培育牛黄版本，并优先原材料，以增进疗效，实行双轨制，并适当提高价格，实行差异化营销？②高血压的市场庞大，同仁堂的安宫降压丸的推广为何没有形成规模，还是疗效不够显著？是否需要开发新的品种？③对于糖尿病，市面上缺乏能与西药抗衡的中药品种，同仁堂可否利用同仁堂中医诊所的大量实践病例，开发出具有一定普适性的独家品种？