王健林：万达旅游要超越迪士尼
中国证券网讯（记者 王雪青）在今日举办的首届中国（四川）国际旅游投资大会上，万达集团董事长王健林全面阐述了万达旅游的发展战略。王健林表示：“万达旅游的战略目标为，到2020年实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。”
万达集团计划到2018年完成第四次转型。到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团将形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。
万达旅游欲用15年超越迪士尼
据介绍，万达旗下的万达文化集团今年成立了四个控股公司——影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游乐控股。其中，旅游控股是万达着力打造的重要支柱产业之一。王健林表示：“我们判断，到2020年迪士尼到访人次能达到1.5亿到1.6亿左右。万达给自己定下的战略目标，是到2020年实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业！”他还表示：“我们之所以定下这个宏伟目标，因为万达集团的目标是到2020年达到2000亿美元的资产，2000亿美元的市值，1000亿美元的收入，100亿美元的净利润，旅游是我们的一个重要发展方向。”
王健林还透露：“影视控股是把万达海内外的影视制作、发行和院线整合在一个控股公司旗下，这个公司即将正式拿到营业执照，万达影视控股可以说在中国影视行业主权最大，因为很少有一个公司同时有制作、发行和院线。”而A股的万达院线正是这里所述的院线资产。
主打室内游或进军航空业
万达旅游要完成2亿人次到访和千亿元收入，靠什么呢？最核心的是靠创新。王健林称：万达搞旅游不走传统的观光模式，而是全力打造我们在世界上首创的模式，叫超大型文化旅游综合城，我们给它起的名字叫“万达文化旅游城”（简称“万达城”）。目前万达城在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区，在建的还有7个。
那么，万达城的创新是什么呢？王健林表示：首先我们分析中国的气候特点，中国的气侯特点决定了中国很少有一年四季在室外都能游玩的地区，除了西双版纳和三亚，绝大部分地区都受冬季、雨季的限制，很难实现全年室外旅游。所以我们把室内游作为万达文化旅游城的核心，所有的万达城里都有一个超大型建筑，可能比北京T3机场还要大，一般长度会超过500米，宽度超过300米，里面配置各种各样的项目。室外还有大型主题乐园，同时每个万达城都配一台创新的顶级秀，还有酒店群。万达是做商业出身，所有的万达城还有大型的商业中心，还要配建医院，比如西双版纳就建设了一个拥有500张床位的三甲医院，投了十几个亿，这个医院建好以后，我们把它送给云南省人民医院，让他们去管理，这是云南省最好的医院。
王健林表示：“按照我们的规划，万达城已开业3个，明年会有合肥万达城和南昌万达城开业，再往后每年大概开业3到4个。到2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上。一个万达文城至少是每年1000万人次以上的客流，稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿人次的目标。”
最近三年，万达通过资本化运作，并购了十几家国内大型的旅行社，现在万达已是中国最大的旅行社，今年收入会突破百亿。王健林预计：“两年之内，万达旅行社收入会突破200亿；到2020年，仅旅行社收入就会达到400亿元。”
同时，信息化时代网络也非常重要。两周之前，万达又投资了同程旅游网，形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性的旅游产业链。“而且我们在旅游城市还有自己的酒店，如果说万达旅游产业链上还缺什么，那么不排除万达未来会进军航空产业。”王健林称。
实现国际化战略
王健林还表示：万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，成为国际化企业。基于此，万达主要做了两件事：一是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，现在已经有7个酒店在建设当中，都是建造在世界主要国家主要城市。例如，在伦敦，万达在泰晤士河旁边的酒店，紧邻白金汉宫和海德公园，而且在泰晤士河边上是第一高楼，200米，可以看到白金汉宫、海德公园。万达在马德里的酒店，也是马德里第一高，117米高，而且是在马德里城市的中心。在世界著名的旅游国家澳大利亚，万达在悉尼的最核心地域，还有黄金海岸市的最核心的地方建了地标性建筑。还有芝加哥、洛杉矶，都是在地标地段打造地标，而且全部使用万达文华酒店品牌。二是我们开始在海外并购旅游企业和旅游景点，同时不排除在海外打造超大型旅游项目。
最后，王健林表示：“万达作为中国的一个民营企业，今年可以做到资产超过1000亿美元，年收入接近500亿美金。我们的梦想是，把万达打造成世界排名靠前的超级企业。在这其中，旅游控股将为我们实现这个目标贡献巨大力量。”
