中国证券网讯（记者 赵一蕙） 在上周举办的上海国有资本运营研究院等各方共同主办的“新常态、新跨越——2014上海国资高峰论坛”上，来自企业界、一线监管部门、法律界、中介机构的代表亦谈了多混合所有制的理解。同时，国盛集团总裁刘信义谈及国资流动平台时指出，国盛集团将争取早日建成具有上海特色和国内影响力的国资运营平台。
老凤祥集团：“后混改时代”求创新突破
上海证券交易所资本市场研究所副总监魏刚指出，混改是证券市场的二次革命，需要解决的问题包括了“一股独大”、“股东利益不一致”以及“决策科学性”问题。
老凤祥集团董事长石力华在谈及混合所有制时表示，老凤祥自1997年以来实行了多次改制，发展至今，期间已经有了经营层持股、技术团队持股等混合所有制方面的探索，并且实践证明，这对于老凤祥集团的企业发展起到了极大的刺激作用。
至于未来的重点，在于创新突破，主要是如何更好完善并利用已经形成的“混合制”发展企业，这也是老凤祥同目前大部分国资企业改革目标的不同所在。出了在体制、机制上的创新突破，同时也应该将公司的战略思路提升层次。“以前企业将3年5年规划，但其实这是不够的，现在应该关注的是10年、20年的战略规划，老凤祥是一个具有超过百年历史的民族品牌，现在的任务是，让老凤祥成为一个国际品牌。”
上港集团分享员工持股
同时，已经推出员工持股计划的上港集团董事长陈戌源也分享了上港的员工持股计划更多细节。他指出，员工持股计划，对于公司长远的发展产生影响。他认为，上港集团国有股比例过高，应该吸引更多的战略投资者参与到上港集团，使法人治理结构，体制机制能够真正的朝市场化方向走一步。上港集团推出员工持股计划这是前进的一步，解决如何增强活力和动力的问题。而管理人持股对于上港集团劳动密集型企业来说并不完全适用。
陈戌源指出，通过员工持股计划，员工更加关注公司股价、更加关注公司未来发展和工个人在公司当中的价值，同时更加关注整个公司的经营决策管理。
谈国资平台：正在探索流动机制
刘信义指出，上海国资改革20条推出一年以来，国资国企改革在全国形成了共识，分类监管，混合所有制，国有资本运营平台，优化国资布局等成为全国各地国资国企改革的重点。可以预计，国资国企改革创新也将成为一种新常态，企业转型发展也会是一种新常态。
同时，打造专业性的国资运营平台，是2013年上海国资改革20条重要的举措，一直在市委市政府的支持下稳步推进工作，按照市场化的原则，分离原有的不良资产，这是推动国资改革，促进国际发展的关键，也是具有战略意义其长远性的作用。在国资委的指导下，国盛集团目前正在积极探索国有资本运作的流动机制，积累国有资本流动和国资布局调整的运营经验，争取早日建成具有上海特色和国内影响力的国资运营平台。
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