中国证券网讯（记者 朱楠） 12月23日，万科总裁郁亮通过万科周刊这一平台对外发布了一封题为《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信。信中郁亮透露，就在23号当日万科完成了年度回款2000亿的目标。面对绿地的虎视眈眈，万科将2014年的任务首次定为回款额而非销售额，巧妙规避了与绿地的直面火拼，同时也给房地产行业建立了一个全新的考核指标。
“我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。‘两千亿回款’的意义，不在于‘两千亿’，而在于‘回款’。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。”郁亮透露，未来万科将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。
郁亮指出，过去十年以来，万科对于规模数字的态度，经历过三个阶段。在2008年之前，万科也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。为从2008年开始，万科确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。而从今年开始，万科对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。
这一切源于白银时代的到来。郁亮认为，在过去十年，黄金时代一个重要的特征就是几乎完全没有存货风险。而在已经到来的白银时代，不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，其长期涨幅将低于人均收入的增速，房价收入比将逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。
此外，郁亮在公开信中还强调，除了行业进入白银时代，万科面对的另一个重大转变是移动互联网时代的到来。
“互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。”郁亮表示，对于万科来说，这是一个巨大的机会，抓住这个机会，万科就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。
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