“转折点”上的万科业绩推介会

　　自2015年8月万科股权之争启幕以来，时间已过去了近20个月。在此期间，从重组引入深圳地铁集团的方案遇挫，到恒大入局，再到华润将持股转让给深圳地铁集团，万科所举办的大小发布会无一不是座无虚席，热闹非凡。如今，随着恒大将其持股表决权委托给深圳地铁集团，股权格局已定，使得3月27日的万科年度业绩说明会显得四平八稳、井然有序。

　　说明会上，董秘朱旭对万科2016年及未来的工作做了相关介绍和展望。按她的表述，过去一年是万科不寻常的一年。针对外界最为关注的万科董事会换届问题，朱旭表示，换届方案正积极酝酿，一旦成熟立即换届。“根据公司法的规定，在改选前，本届董事会继续履职，这是对公司和股东负责任的表现。”她表示。

　　梳理万科2016全年的成绩单，亮点颇多。如公司的销售回款率平均超过95%，居行业首位，体现了万科以现金流为基础的稳健增长理念。郁亮就此坦言，（资金充裕的）万科会帮助行业内有困难的企业共渡难关，这是龙头企业应有的责任，但不会乘人之危。

　　另一方面，需要指出的是，2016年年报中，万科还计提了13.75亿元的存货减值准备，其中有六个项目2015年底的计提还是零，均为去年新计提的。万科执行副总裁、首席财务官孙嘉回应称，万科计提存货减值准备是基于非常审慎的财务原则，去年新增的存货减值约8.4亿元，主要发生在一个老项目和六个新项目上，这些项目绝大多数在三四线城市。与此相应，万科新增开发项目多集中在一二线城市，单从规划建筑面积来看，上海市场居首位。

　　此外，值得关注的是，万科围绕“城市配套服务商”定位而拓展的新业务布局初具雏形。而这一战略始于2013年6月，当时，万科总裁郁亮宣布，公司要从产品供应商转型为城市配套服务商。2016年，这一转型战略成果颇丰。

　　去年，万科在物业服务领域实现（合并报表范围内）主营业务收入42.6亿元，增长43.4%，并发布睿服务3.0，推出“友邻计划”，由万科物业控股的深圳市万睿智能科技有限公司成功申报国家级高新技术企业。

　　商业地产方面，2016年，上海七宝万科广场、宁波1902广场、贵阳万科广场、北京住总万科广场等大型商业项目开业，万科同时还联合收购了印力集团股权，并明确将其作为公司商业地产平台的载体。

　　在物流地产领域，2016年万科新增项目十个，新增可租赁面积96万平方米；在滑雪度假方面，万科也初步树立了自身的品牌形象；万科还在长租公寓、养老业务等方面也进行了积极的探索，已形成了以“泊寓”为统一对外运营品牌的长租公寓布局。

　　最后重回股权问题，郁亮在说明会上明确表示，万科依然要感谢华润集团过去十几年间的支持，使得万科在房地产的黄金时代取得了迅猛发展。郁亮同时称，万科非常乐意看到深圳地铁集团成为公司的基石股东，深圳地铁集团支持万科的城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科的混合所有制结构，支持万科稳定、健康发展。这四个支持已经把基石股东的作用表现得很充分了。

　　“此前的发行股份购买资产方案（引入深圳地铁集团）没有达成共识，我们感到很遗憾。但是我们很高兴地看到，深圳地铁集团与华润通过市场化原则完成了股权转换。万科跟深圳地铁集团之前就有合作，‘轨道+物业’模式是万科非常看好的模式，未来我们会继续探讨这个方案，但一定是用市场化的方式来实现业务合作。”郁亮的表态值得回味。